※写真はイメージです

とはいえ昔から日本酒好きだったわけではなくて、日本酒大好きになったのは割と最近のこと。子供の頃、水と間違って父親の日本酒を飲み干しかけたというトラウマに加え、さほどおいしい日本酒に出会っていなかったこともあって日本酒は苦手の部類だったのですが、とある日本酒飲んだら価値観が一変。日本酒のよくないイメージでもあるアルコール臭さがまるでなく、お米で作っているのにまるでフルーツのような甘さに大変感動し、一気に日本酒に対する価値観が変わりました。

それ以来詳しくはないもののちょこちょこ日本酒を飲むようにしているのですが、日本酒は本当に奥が深い。フルーツのように甘いものもあればシャンパンのような微発泡の日本酒があったり、古酒として寝かせることで新たな味わいがうまれたり、本当に奥が深いお酒だと思います。

ただ、残念ながら日本生まれの日本酒なのに、そもそも日本であまり日本酒が飲まれていないというのが現状。特に若い世代だと日本酒を前向きに飲む人が身の回りでも少ないんですが、それは日本酒そのものが嫌いというより、自分のように日本酒のよくないイメージを持った「飲まず嫌い」が多いなあと実感しております。

実際、ホームパーティーなどではちょいちょいオススメの日本酒持参するのですが、そういう日本酒だと「こんな日本酒あるんだ！」と喜んでもらえること多いんですよね。しかも日本酒自体お値段も安くて、そうとういいお酒でも数千円で変えちゃったりする。ビールのようにゴクゴク飲むお酒ではないけれど、実は誰にでもおいしさが伝わりやすい日本が誇るべき文化だと実感しております。

そんなこんなで「日本酒をあまり飲んだことない人にもおいしい日本酒を飲んでもらえる機会あればなあ」と常々かんがえていたところ、日本酒の定期購入サービス「SAKELIFE」にご協力いただき、今回のイベント開催と相成りました。今回は日本酒苦手な人も楽しめるよう飲みやすいお酒を中心にしていますが、同じ銘柄の日本酒飲み比べや古酒の体験など日本酒好きにも楽しめるイベントとなっております。

SAKELIFE -日本酒を厳選して毎月お届けする定期購入サービス-SAKELIFE
http://sakelife.jp/

好きでもないお酒にお金払うのも……、という意識もあろうと思うので、お値段もできるだけお安めに設定してみました。キャッシュオンで日本酒以外のお酒も楽しめるようにしていますので、「ずっと日本酒は厳しい」という人も大丈夫。あまり深いこと考えずに楽しめるイベントにしたいと思いますので、ぜひぜひお気軽にお越し下さいませ。

イベントはFacebookで立てていますのでFacebookアカウントお持ちの方はお気軽にご参加ください。

日本酒をもっと好きになる！ powered by SAKELIFE
https://www.facebook.com/events/361152543934158/

「Facebookアカウント持ってない」「持ってるけど飲み会であっただけでフレンド申請されても困るんであまりFacebookアカウント出したくない」という方々については、このページの下にフォーム付けておりますのでそちらでお申し込みくださいませ。締め切りは来週水曜日、5月23日までとさせてくださいませ。

余談ですが、「フリーになってイベントで儲けるんですか」という質問いただいたんですが、これSAKELIFEの人も自分も含めて完全な趣味でやっております。というか会場費用とか人件費とか考えるとむしろ赤字なんじゃないかと思うくらいですが、そんなことよりちょっとでも日本酒に対する価値観が変わる場が作れることのほうが嬉しいので、あんまりビジネスとかめんどくさいこと考えずにこういうお祭りはわいわいやっていきたいと思いますよ。わいわい！

【定員に達したのでいったん申し込み終了。希望者はコメントかメールでお願いします】

写真は大丈夫なのかあとで確認します
写真はなしで！

※マークは私の心の中のコメントですよ！

神原さん
年初に話題になったステルスマーケティング
藤代さんをお招き
食べログ事件をきっかけにあっというまにステマという言葉
それを正しく理解しているか
消費者にどのような影響があるのか
よく考えてみたい

私自体も某社の有料セミナーでお話したことがある
欧米の状況や日本の比較などでお話
日本と欧米で明らかに違うのは
国が法規制しているかどうか
日本の活動については藤代さんの意見を聞きつつ
今日はバトルしてみようかな

会場でブログやTwitter、Facebookつかっているひとは？
100％の挙手

これまでにソーシャルメディア上で嘘の情報を見つけたことがある人？
かなりの人がまちがった情報を見つけている

藤代さんの新著を読んだことある人？
少なかったのでこのあたり強化してお話いただけると

藤代さん
代表と紹介いただいたが
実は前代表
3月末までやっていたが初版の事情で

WOMJの立場で話すのはここが最後ではないか
代表やめる前にお話いただいていた
今後はそうではない可能性がある
今日はWOMJを振り返りつつ裏話など

ジャーナリストだけでなくWebサービスもやっている
スキルストック
新しいビジネスやっている人に話を聞くときに
自分もやっていないと聞いた気にならない
なので自分もやっちゃう
「是非使ってね」というと「ステマ乙」といわれる
イケダハヤトさんが「いいサービスですね」と褒めてくれて「ありがとう」と紹介するだけで「ステマ乙」というレッテルを貼られる時代
年明けのステルスマーケティング騒動は大きなインパクトだったな

これはステマではありません、というエントリーをよく見るようになった
去年はそこまでの話ではない
ここまでの話になるとは私も想像していなかった
流行語大賞になったらだれが賞をもらいに行くんだろうｗ
みんなが使う言葉として定着しつつある

でもステルスマーケティングってなにかというのはあまり分類されていない
気軽にコミュニケーションの中でステマといわれてしまう
ステマもそのうち使われなくなるだろうが
事業に関係あるのでしっかり理解しておきたい

そもそも違法なものがステマといわれやすい
景表法や薬事法違反はステマ以前に違法
実は違法というだけでステマといわれる
新聞の人もなんとかステマを違法にしたいという人たちがアクティブに活動している

消費者庁の大臣の記者会見
ホームページにある

福嶋消費者庁長官記者会見要旨（平成24年３月28日（水）） | 消費者庁

http://www.caa.go.jp/action/kaiken/c/120328c_kaiken.html

ステルスマーケティングに違法はないのにやたらと騒がれた
クチコミ関連サイトはどうかという質問に大臣は「関連法令では難しい」
それに対して「違法にしよう」というメディアの質問
マスメディアが違法を作り出す
今は議事録で確認できる
みんな確認しよう

利用規約違反
これも勘違いされやすい
クチコミ、ソーシャルメディアの設計は
大きなソーシャルメディアを使わないのはあまりない
FacebookやTwitter、mixiなどを使った施策
そういうものを提案している広告代理店やPRエージェンシー
これが利用規約を読んでいないことがある
Facebookなんてすぐ変わる
利用規約違反になっていてつっこまえて停止になる
エンジニアはAPI規約は読んでいるがマーケティング規約は読んでいない
マーケターは両方読んでない

某テレビ局の人がFacebook上で取材しようとして
メッセージ送りすぎてアカウント停止、なんて人も

利用規約で止められるのも違反であってステマではない

自作自演について
自分で自分の著書やイベントを宣伝すること
これもステマではない
※自作自演っていう言葉と自分での宣伝はちがうんじゃないかな？

ステマとは
クチコミを装った広告
消費者を欺くのが問題

クチコミマーケティングとは
自発的なクチコミを誘発する活動

僕の個人的な課題
これはWOMJではない
クチコミがそもそも信用できない社会はさみしい
社会的なコミュニケーションコストも高くなる
相手が信用できなくなる社会は大変
何を褒めても疑われる

自分も関わってないかどうか
そもそも私はジャーナリスト
なぜおまえはクチコミマーケティングのことを話すのかと言われるが
そんなきっかけがあった

2005年のできごと
民主党の前原代表（当時）がブロガーと懇談。「弁当でも食べながら」と誘った
かなり早い段階のブロガーミーティング
ブロガーミーティングやソーシャルマーケティングは政治から始まったともおっていい
郵政民営化の時に自民党で世耕さんがブロガー懇談

その後民主党は大敗した
それで民主党もブロガー懇談やらなきゃいけないなという話になた
当時泉さんというブロガーがいた
取材を申し込んだら向こうからお誘い
弁当が出るらしいですと無邪気にお話

私が「政治家のところで弁当食べていいの？」と質問
「弁当問題」と言われた

この後の自民党ブロガー懇談会では
弁当問題をチェックしていた世耕さんがサンドイッチを食べるかお金もらうか食べないかの選択肢を用意。領収書もあった
弁当問題はブロゴスフィアの小さな話
でも世耕さんはしっかりチェックしていた

会場へ質問
あなたなら弁当を食べる？

弁当問題の深さを考える
弁当を食べて書くことができるか
周囲からは「弁当を食べてシンパになったのでは？」といわれる
後から「弁当食べたよね」とか言われる可能性も

弁当を「○○」に置き換えてみるとどうだろう

会場へ質問
あとで「あのとき弁当食べたでしょ？」って言われたらどうする？

自分たちも意外にやってるよ
でもそれは意外にみんな認めない
パソコンにシールを貼っている人
小さいけどマーケティングに荷担
関係が疑われる
程度問題

そういう問題意識を持っていて
WOMMサミットに参加した
2006年当時
当時はブログの小さい話題だったが
これから大きくなってくるだろう
ビジネスとしてブロガーを呼んだりプロモーションしたり

日本でもやろう
2008年2月にPR系ブロガー懇親会
そこで藤代さんとビルコム太田さんとAMN徳力さんで
2次会でなかやろうかとゆるい空気
6月にブロガー勉強会

昔から課題にはなっていた
マグマのようにたまっていて吹き出したのがステマ問題

2008年12月24日に準備会
2009年7月29日に正式発足

その頃アメリカでは
FTCガイドラインを改定
面白いのでぜひ読んで
いくつものケースが想定されている
野球選手が「普段から使っている」というのに使ってなかったらだめ
化粧品を無料提供されていることを言及しないで褒めたらだめ
○○学会で紹介された、という場合、その学会に対して企業がどう関わっているかを紹介
コーヒーがおいしいというのを撮影
こっそり撮っていて、あとでそれを使っていいかと聞くのと
最初から「テレビ撮影している」と伝えるの、どっちがクチコミか
前者がクチコミ
伝えてしまうと何かしらの影響がでる

FTC見てこれは大変だとおもった
ここまで厳しくやらなくてもできるのでは
もっと運用でなんとかできるのでは

そうして策定したのがWOMJのガイドライン
1年以上あーでもないこーでもないと議論
残ったのは関係性
これが一番クリティカル
弁当の話では「弁当を食べました」と書くのがいい
後から言われるより「食べました」と書いた方がいい
関係性の明示をガイドラインの根幹に
だから関係性の明示しかない
ここをきちんと守ってくださいね

お金が流れてくる
広告として受けているのなら広告としてやろう
これが末端までうまくいっていなかったのがサイバーエージェントの芸能人ブログ問題
広告として受けているのに、発信者が十分に理解せずに非難を浴びる
最初から記事広告でやればいいのに、というのがWOMJのスタンス
こっそりやるから批判される

Googleの例
Chromeのプロモーションにお金を払った
自分たちが有料リンクを批判しているのに
有料でブログ施策をやっていた

ステルスマーケティングの慣習はずっとある
サクラという言葉もあった
今まではばれにくかったし「まあまあ」となあなあだった
それがばれやすい時代になっている
バレた時のことが頭から抜けている

記者は取材活動として政治家とご飯食べたりもしている
それを批判するなら自分たちもそうしておこう

僕は広告の人でもマーケティングの人でもない
ジャーナリズム側から来た

広告が機能するためには
オーガニックな記事やクチコミの存在が不可欠
適切な評価、批評と広告や宣伝は両輪

Googleは有料リンク問題で外の人を入れてレビューした
それはとてもすばらしい

ジャーナリストは今までお金もらって書くのが恥ずかしいと言われていたが
結局接待受けている
津田さんはそこをきちんと言っている
環境省からお金もらった、でも記事を書くと名言している

何書かれるかわからないと怖がる
そういう人は記事広告にすればいい
何書かれるかわからないのにクチコミというのはおかしい
いまそれが問われている

問題が起きそうなことに先手を打って
業界で自発的にやっていくのがいい

僕はソーシャルメディア大好き
ずっと取り組んでいて
マスメディアが「こういうことやっていたんですね」といってくれると一息つける
何かあってから対応するのはリスクマネジメントの観点からしてもよくない

雑誌やテレビはどうなんだという人もいる
それを言うならソーシャルメディアをちゃんとしてからにしよう
ブーメランになるときつい

もうWOMJの代表ではないけれど
引き続きWOMJにはかかわっていく
こういう話をしていきたい

ガイドラインは罰則規定がない
私の居る間はいれなかった
よくマスコミから言われるけれど
ちゃんと信頼されることが大事
会員を信頼しないで罰則作りたくない
私の後は知らないけれど
私の時はそうだった
もちろんミスもある
こないだのサイバーエージェントみたいに
でも言えばミスを直してくれる
プロモーションやマーケティングするにもそれが大事

◇神原さんと藤代さんの対談

神原さん
熱い思いがいっぱい
つっこみたいところもあるけれど胸がいっぱい

ソーシャルメディアは人を信じることから始まる
それは私自身もアグリー
一方で罰則規定がないことで誰が混乱するのか、誰が信用をなくすのか

ある会社が説明をしてなかったことで責任が発生する

藤代
状況が変わっている
2008年に勉強会立ち上げて今は2012年
ソーシャルメディアに関わる人が増えてきた
考え方変えなきゃ行けないのかな、というのもないわけじゃない
市場を伸ばすためにはどうするかというのを考えて
委員長を変わってもらった
僕のやり方でいいのかなというのは疑問もあった
もっと明確な指針を出して欲しいという声もある
それに応えるのもまた1つ
僕が理事長でもないし全責任を持っている団体でもない
いい交代の時期かな
WOMJの理念を大事にしながら変わっていくいいタイミングかなとおもって変わってもらった

神原
インターネットは経験値によって未来を予測する力が違う
アメリカで起こっていることは2年、3年で日本でも起きる
藤代さんが考えている倫理観、信頼関係と今では違うところがあるのでは

藤代
前に話したときは「そうじゃない」という話をした

神原
結構けんかごしでしたよね

藤代
自分が意固地になりすぎていて発展が止まっているならまずいなという気持ちはある
あの頃はたくさんのお金が動いていない
今はたくさんのお金が動く中でどう理念を着地させるのか
会員社もクライアントも納得する制度、努力目標じゃない形を議論してもいいのではと思う

神原
私の個人的な考え方
法整備することで企業を守れるのでは
知っている人と知っていない人の差が大きい
あらゆるところでソーシャルメディア向き合わなければ行けない中で大変

藤代
まったくそう
WOMJでもそういう議論があった
弁当食べることを危ういと思う人もいればそうではない人も居る
ソーシャルメディア対応が上から降ってくることもある
とにかく拡散だ、というところもなくはない
知っている人のほうが法制度してくれという声もある
法律があった方がちゃんと言える

僕はそれは危険だと思う
まずは説得しよう
説得できなくて企業がつっこんでいくのは
法律の問題よりコンプライアンスの問題
ステマはWOMJにチャンス
不透明なことやってるとステルスと言われるよ
そういう風にとらえた人と
もっと根拠を持って説明したいという人の対立がある
そこは調整が難しい

個人的には法制化すると
そこから進むには法制度強化しかない
政治家は作ってまずかったらやめればいいと言うが
やめたためしがない
官僚に頼るのはソーシャルなのか
僕には疑問がある
自律分散の思想からしてもすぐ方に頼るのは日本人1.0
規制が増えて公務員が増えたら公務員に文句
一方で待機児童問題があり、一方で公務員問題
それは官僚もどうにもならない
せめて自分の関わっているときはソーシャルメディアは法制化しないように
法律のテーブルにつくというカードを残しておくことが最大の戦略

官庁も業界団体があればまず聞いてくるが
そういうのがないとつぶしに来る
それはみなさんがITに関わっていたら見てきたこと
我々はそこにまなばなければ
社会と接点を持つ
話し合う場所を持ちましょうということがなかったらつぶされる

国家の法制度かはWOMJは免れた
次どうするか
テーブルにつくのか有識者会議するのか
それは次のカードのために大きな山場

神原
企業側はコンプライアンスの意識がかなり違う
ポータルやメディアも1つの企業
もう少し自分たちがなんで会社が成り立っているのかを考えなければ

じゃあ広告ってなんなのかを考えよう
広告が効かないといわれる
それはエンドユーザーが広告から出てくる情報に不信感
企業の情報にだまされた経験
そこにさらに嘘の上塗り
Facebookは企業にとって、まじめに消費者につきあいなさいという場
自分たちがお客様を追い込んできているのにさらに嘘の上塗りしている
それがやばい
もちろん性善説を信じたいが
それを逆手に取った手法が出てくる
これからソーシャルメディアの担当になった時にどうするか
米WOMMAは企業主導でがんばっている
日本と問題意識が違いすぎる
フェアじゃないとだめ、というのがソーシャルメディアの時代
そこは違わないですよね？

藤代
そこは違わない
WOMMAがいっていたのはクライアントへの啓蒙が一番大事
我々はクライアントありきでビジネスしている
クライアントに理解してもらえないとクライアントも死ぬし僕らも死ぬ
そういうところをどうやっていれていくか
残念だけどWOMJは専任も置けずボランティアのまま
WOMMAはCEOが企業の経営者
全国で講演したりしている
企業とともに成長
そこはWOMJが弱かったかも
もっと企業を巻き込んでいけばよかった

神原
WOMJ会員は海外事例を自分のことのように思っていた
でも企業はそうではなかった
2006年は企業がやらせブログしていた
有名ブランドもやっていた
でも炎上してやめた
FTC動き出したらみんな撤退
その後ガイドラインが整備して今に至る

藤代
ウォルマートのにせブログとかはエデルマンがやっていた
理事みたいな会社がやっていたのは業界として大きな痛手
それに比べるとWOMJは順調すぎた
今回ガーンときたけど準備物を出し切って乗り切った

神原
WOMMAはハッシュタグでスポンサーとつけろといいだしている
息苦しい社会になるというのはまさにそう
だったら企業が芸能人をスポンサーしていることをリリースすればいい
また改めて信頼関係を構築していく
米国の芸能人はすごいフォロワー
その影響力を活用したならちゃんと明示すべき
でも米国もそこまではいっていない

重箱の隅をつついたらいくらでもある
日本人はそう言うの得意

藤代
今まではメディアをバイイングできた時代
接点が広告とか記者とか
そういう時代は企業も楽だった
宣伝部みたいなものがメディアを買えばよかった
広報は記者と仲良くしてれば良かった

Facebookではコミュニケーション継続できないとだめ
いいねされないとインサイトが下がる
ちゃんとコミュニケーションを考えないといけない
それをほかへ投げてしまったら考えることを放棄している
インサイトは15分おきになった、細かくわかる
本当にお客様が喜んでくれている情報なのか、そこまでしっかり考えないと行けない

たくさんの手段を知っている人がコミュニケーションのプロ
それを丸投げソリューションするから成長しない

神原
無理のないところでエンドユーザーとやっていくのが大事
完璧なコミュニケーションできると思わない方がいい
受け手側も過剰な期待をしない

Facebookのルールはグローバル
でも我々は約款どうかとして使っている
日本だけ緩いのはどうなのか
世界中で企業のガイドライン、コミュニケーションが統一されている
今後どうするべきか
メディアの時代はローカルだった
ソーシャルの時代はグローバル
日本だけ独自なのは通用しないのでは

米国でもFTCのガイドラインは機能していないと聞く
凡例はあるけれどFTCは満足していない
大きい企業の事例が欲しい
日本の企業は大丈夫かと心配になる
日本でうまくいったのを米国でやったら問題になるかも

エデルマンはブログを二重にチェック
明記してなかったら担当者が「こういうイベントですよね」とコメントまで書き込みに行く
お金の流れがブロガーまで言っているのでFTCだとブロガーもリスク
日本だとブロガーも炎上するかもだけど、企業のブランドが毀損する

藤代
米国のサービスは米国の利用規約
米国の手のひら
日本ではこうだからというのが通用しないのはそう
でも日本のブログなら違う
チェックは大事だけど独自性はあっていいはず

日本が血祭りに上げられるかというとそうではない
むしろ中国とかでは
日本は存在感がない
Twitterは伸びているけれどほかはない
アメリカのサービス使っていてアメリカのサービスでプロモーションしているというのは理解した方がいい

神原
日本流でやりたいならmixiやアメーバでどうぞ、と

質疑応答

Q
お弁当問題、藤代さんだったらどうする？

弁当問題の時は
後から刺されるリスクは避けたい
でも5年たったら変わってきた
自分のサービス紹介したりもする
関係性明示すればいい
フランス料理だろうが食べてもいい、ただ関係性を明示しよう

通念上高すぎる場合はお断りするかも
フランス料理で自分が行きたい場合は自分も払うとか

僕のFacebookで財務省とご飯食べるというイベントがあった
飲み会は割り勘
偉い人から新人、大学生まで割り勘、大学生だけちょっと割引
割り勘じゃないといかないよ、といった
大人がだした分は学生が出す

よかれと思ってサンドイッチ出したりするが
それはいりませんと伝えたい

神原
選挙運動と一緒

藤代
条件を示して欲しい
言ってからフランス料理だったのは困る

Q
Google問題は有料リンクであってステルスではないのでは？

有料リンク問題
またやってる

結構難しい問題をはらんでいる
Googleプロモーションの担当だったとして
有料リンクだから記事広告にすべき
有料だけどブロガーが記事広告として書かなかったか
これをどこまで確約するかは難しい
書きたくないからいやだという場合にどこまで許容できるか
契約していればいい
それは記事広告
クチコミの時に依頼元を書かないこともある
それを有料リンクとして指定する場合どうするか
クライアントが守らない場合
中間が守らない
ブロガーが守らない
今回のChromeはブロガーが書かない場合だと言われた

書き忘れた場合ステマといわれる
これは怪しいけれど本当に書き忘れただけの時どうする？
そこは大きな問題
だったら記事広告でいこう
パブだったら問題ない
そういう動きもあると聞いている

日本であったのもサイバーエージェントに近い
先日の花王さんのもガイドラインに従っていて
代理店もそれに従っていたが
芸能人に頼んだときにそれが明示されなかった

コミュニケーションの問題になっている
きちんと守らせる時にどうするか
契約をどうするのかを考えればクリーンになる
文章を頼むのって契約がない
そういうところをきちんとする
テンプレートを作ればいい
商品名、リンク先が間違っていたら訂正していいなど
レベルを作ってそのオーダーを商品群として出していく
これはジャストアイディア

神原
読者がどれほどのインターネットリテラシなのかにもよる
わかりやすさが大事
みんなが考えなくなると雑になるけど
リスクを考えるべき

Q
なぜ今頃話題になったのか

藤代
取材した範囲ではタイミングが重なってそういうことになった
消費者庁が調査していた
それを「消費者庁の調べで明らかになった」と書いた
事件スタイルの書法がすべての問題
それをニュースバリューとして勘違い

網1つは特定の新聞社が大きな問題にしたかったという側面はある
そうなると大きく扱う
大臣が言ったとか大きく載る
よく読むと遺憾を表明しているのは記者
あとはワイドショー
食べ物の恨みはこわいよね
前の年はスカスカおせち、今度はステマ
今までもあったのに食べログというだけで話題になるのは食べ物では

時期の問題も
正月明けは話題がない
それもあった

神原
インターネットたたきしたいのでは

藤代
インターネットたたきしたいのは特定の新聞
ワイドショーは単に面白いから

月島のもんじゃ屋が認めてしまったが
そこまで話題になるとは思ってなかったのでは

神原
ポジショントークもあった
テレビなら信用できるというスタンス
テレビのグルメ番組とどちらが信用できるのか

藤代
ワイドショーの対象は
レビューサイトやAmazonを使ってない人
「インターネットって怖い」という人に向けて情報を出している

Q
化粧品会社を経営していてネット通販をしている
ソーシャルでお客さんと事前にコミュニケーションしていたほうが
何かあったときもそうだしいいことだと思った
一方で自由に集めるとファンでもない人も興味ない人もくる
単純にフリーでやるのも企業としてはリスク
壁を作るのではなくオープンにするのだけれど何かいい方法がないか

藤代
とても難しい
個人とソーシャルメディアはわかりやすい
僕がこういう話をすると僕のことをわかってもらえる
企業がやるとまた違う
どうやったらいいのかというのか聞かれる

まずは展示会に行こう、出展しよう
自分でイベントやるんじゃなくて参加する
小さなところでプレゼンするという施策をいっぱいやる
この人がやっているというのを見てもらう
見たことがあるのを認識してもらう
そういうのは大学ベンチャーとかとガチの勝負

お金がたくさんあるなら広告打てばいい
それは来るとはっきりしている
一番いいのは下の方でじわっと広めて
あるときにマスメディアの力を使って広げる
グループ集めてサンプリングでも
見たことある、聞いたことあるという人が反応してくれる
僕の経験値であってベストプラクティスではないが
「あの人がやっていた」を想起させるのが重要
そこでファンになった人、友達になった人が代わりにしゃべってくれる
そこまでは一手間二手間だが
それができるとあとから聞いてくる
地道な作業に損はない

神原
そういう地道な作業がないと
テレビで紹介されても受け皿がない

というわけで、以前日経Bizアカデミーに掲載された西口さんのインタビューがあまりに面白くのめりこんでいたら、ありがたくもその西口さんがご登壇するイベントに参加させていただくことになりましたのでいつも通りのメモ書きレポート。

ちなみに該当のインタビューはこちら。イベントの内容はほぼこれを踏まえたうえでのお話なので読んでも読まなくてもという感じですがご参考まで。

『普通のダンナがなぜ見つからない？』の西口敦さんに聞く（前編）、『女性は婚活を「最後の手段」って言うけど、そのときにはもう暴落してるんです』 | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20111208/293108/

登壇者：西口敦さん
モデレータ：奥田浩美さん
パネリスト：John Kimさん

■イベント開始

奥田(主催者)
今日は趣を変えて
人間何を作りだすにも愛がなければだめ

西口さんをおよびしてじっくり西口さんならではのお話を

西口さん
基本は女性向けセミナーの内容だけど男性にも役に立つはず

職歴
外資系戦略コンサルから金融、外資グローバルと渡り歩き
直近でオーネットのマーケティングと経営企画やっていた
こういう経歴だと結婚もビジネスと一緒だなってところが見えてくる
いろいろ共通点があるよ
セミナーは東京で働く女性がターゲット、一番受ける

幅広いメディア露出
結婚の話題は対象となるメディアが広い

独身のみなさんの嘆き

今は一人で楽しい
生活水準は下げたくない
妥協するくらいなら1人でいい

でもはやく結婚したいし一人でいるつもりはない
普通の人でいいのに結婚相手が見つからない

なぜこうなっているのか
マクロをおさらい

7年前の国勢調査では30代前半の男性の半数が独身

5年後に独身率が一気に増えた

初婚年齢も右肩上がり
韓国もそうらしい

クリスマスケーキという言葉を知らない人が増えている
それを揶揄してもおもしろくないくらい
今なら25で結婚しても早い

生涯未婚率という言葉
50歳まで独身の人はその先も結婚しないであろうという蓋然性が高いという意味
女性のカーブが2005年から急激
これからまだまだいくだろう

少子化と言われているが結婚が実は影響している
合計特出生率の推移
団塊Jrのおかげで一時的に右上がり

既婚者の出産子供数は横ばいで2.1を維持
むしろ既婚率が大幅に低下している
結婚の年齢が上がっているため子供産みたくても年齢的に無理ということも

なぜなのか
出会いの機会が減っている

何が出会いのきっかけかを調べたグラフ
お見合いはかつて圧倒的だったが一気に減った、今は1割もない
職場恋愛も70年代くらいは花盛りだが減っている
唯一増えているのが友人・兄弟を通じて、合コンもここ
まだ合コンはお見合いと職場恋愛の減りをカバーできない
お見合いは大事な結婚インフラだった
もともと出会いなんてなかた、それをお見合いがカバーしていた

自然な出会いがいいというけど今も少ないけど昔もない
ただ昔は強制力があった
親に呼ばれてお見合いしたりということがあった

社内恋愛はセクハラ扱いされるリスクも

結婚をあわてなくてもよくなっている
日常は便利、1人でもらく、気ままな生活を失いたくない
独身でも後ろめたくなくなっている

コミュニケーションも減る
男子会や女子会など、そしてますますコミュニケーションが減る

なぜいいオトコがいないと感じるのか

旧来型の強い男性
野性的でぐいぐいひっぱり
そういう人は一方でけんかっぱやかったり思い込みが強かったり、
そういう人は今の日本社会で成功しにくい

今の日本社会は協調性が高く従順なほうが受ける
進学校にいるタイプ

独身男性の年収も下がっている
女性の希望は400万円以上、600万円以上が4割
実際の年収と比べると競争率が高い

青森はもっと切実
東京からはかんがえられない水準

しかし実際に25歳から35歳でかつ独身で稼いでいる人は少ない

そもそも年収ある人は既婚者

結婚問題は雇用問題とリンクしているのがマクロの実態

【参加者】
高収入から結婚しているより
結婚したら年収が上がったという人が多かった

西口
でも今お金が欲しいという女性が多い
だから公務員とかが人気
昔だったら東京電力とかが人気だろう

その人が仕事できるかどうか
職版恋愛はそれができる

奥田
男性が結婚した結果疲れて長持ちしない

【参加者】
女性の年収がわかって安心してしまうタイプも

【参加者】
家庭にどれくらいお金を入れるかを見ないと
年収800万で趣味に600万入れる人だったら年収200万も同じ

奥田
年収を一つの条件にしているのは一番強い？

西口
ではこの先へ
女性の痛い話

女性のちやほやされ度と見る目肥え度
ちやほやされ度は年々下がる
一方で見る目肥え度はちやほやのピークで一気に上がる
見る目肥え度は下がらない
上がり続ける
女子会でだれがいいとかだれがだめとかいうとますます肥える
見るの嫌なグラフだと思うがFact of Life
これを見てどう戦略を立てるか
要はこのグラフがクロスする前に肩をつけよう

不倫は最悪と言うのはここからいえる
不倫は見る目肥え度が一気に上がる
一方結婚できない時間が長い
クロスポイントがどんどん手前になる
お勧めしない

韓流とかジャニーズ、宝塚もお勧めしない
男受けを気にしなくなる
しかも見る目肥え度はバーチャルで上がる

田舎の結婚が早いのは
見る目肥え度がそこまで上がらない
男はこんなものかって思っちゃう
男性が余るのでずっとモテる

男版の場合も一緒だが
社会的、経済的に成功した
人間的に円熟したという場合にうわぶれする可能性がある
努力で上がる可能性がある
見た目でうわぶれするのは若い時だけ
年とってそれで勝負するのは痛い人

【参加者】
人間的な円熟味とかは女性でも上がるのでは？

西口
そういうマーケットを探しましょうということ
自信あるのはわかった、でもマーケットはこうです
そうはいっても男性が700万人いるからそれは可能性としているかも
それは探しに行きましょう、あなたの武器で

ではどうするか
見方を変えよう

需給はあっていない
でもたった1人見つければいい

前よりちやほやされない
今が一番いいとき
明日より今日のほうが若い

出会いの数×勝ち率
数が大事
ただし偶然を待たない
勝ち率はやる気、惚れさせ力、惚れ力
かけているのがこの「惚れ力」

よく女性に言う
自分磨きはやめときなさい

まずは男女の違いを理解

女性のほうが積極的
婚活を堂々とする
条件も多い
女性のほうが現実的、安定志向

男性は消極的、秘密にしたがる
条件も少ない

オーネットもそう
親と相談するのは女性、男性は秘密

【参加者】
オーネットの登録数は半々？

西口
昔は男性が多かったが今は女性が増えている

奥田
ファンタジーとは？

【参加者】
女性が言うのは白馬の王子様
男性のファンタジーは
家に帰るとすごいかわいい子が待っててという感じ

【参加者】
婚活宣言って堂々というけど職場でオーネットとか堂々というの？

西口
それはいわない
そこが結婚産業のハードル
お金を払って登録したというのが敗北宣言みたいなもの

【参加者】
無料だと？

西口
無料ならありなのでは
ネットなら有料でもありかも

【参加者(女性)】
アメリカではmatch.comとか使ってた
私は使わなかった
アメリカ人も日本人も

【参加者(firgg運営者)】
無料でfriggというサービス作ったけど
女性だとFacebookでバイラルするのかな？

【参加者】
じょじょにハードルは下がっていて
昔はネットの出会い系とか恥ずかしかった
今はエキサイトやYahoo!パートナーやってみたというのはある
お見合いはみんな全然言う

【参加者(女性)】
女子会のネタとしてはいい
ソーシャルに流すのは全然ない
誰に見られるのか分からない状況でできない

西口
SNSの範囲が広がりすぎている

【参加者(女性)】
女の子といるときに使ってみたという話題にはいい

奥田
公言する人はいないのでは

【参加者(女性)】
真剣であればある程言えないのでは

奥田
IT系女子で盛り上がったけど真剣に使う人はいない
やっぱりこっそり感は大事

【参加者(女性)】
広めるユーザーと本気ユーザーは別

西口
本題へ

むしろ男性のほうが女性より問題

仕事は今が勝負時、収入も上がらないから家計が大変、小遣い性はいやだなどいろいろ

でも男も一生独りっていうのはどうなのかなと思う
男がそう思うシーズンとは
ちなみにクリスマスシーズンはオーネットにとって一番だめな時期
12月はひまじゃないから
残業も飲み会も
忙しいとさびしくない
さびしくないとそういうのに登録しようと思わない
いつなのかと言えば仕事納めが終わってヒマになって実家帰って親に言われる、年賀状見ると家族写真、そういう時
クリスマスで2週間で彼女できるとは思わないけど年初めに考えるにはちょうどいい

【参加者(女性)】
病気の時は？

西口
それもただしい
不自由していない男性が結婚しようと思うのは親か自分が病気の時
ただオーネットみたいにマス相手のときは誰が病院かはチェックしてない
けれど真剣に考えた
入院している男性にどうプロモーションするか
入院食の箸袋に広告出すとか考えた

【参加者】
異動や転勤というのもある？

西口
そういうのもある
仕事でへこんだり落ち込んだりするときに女性がいるとつらい

【参加者】
賃貸の更新も
更新するくらいなら結婚するか

みんなのウェディングでは
結婚する前に同居している
6割超

西口
結婚相手への条件を男女で比較
女性は仕事能力も将来性もいろいろ気にする
男性はまずルックス、男はバカ

女性は要望が多く、しかもAND条件で満たさないといけない
それが私の本タイトル
全部普通じゃなければ気が済まない

結婚に求めるメリットも違う
どちらも安らぎを求めるが
女性は経済的な安定
男性は幸せになれる、男性はファンタジー

結婚のデメリット
自分の時間がなくなるはどちらも
家事や配偶者の親は女性が心配、
男性は自由にお金が使えないことを心配
女性は現実の世界を考えるリアリティ、
男は身勝手

奥田
なぜそういっていて男性は女性にお財布を渡すのか

Kim
共働きだったら渡さないのでは
アメリカでは女性の学歴が高いほど結婚が早い
男性にとって女性の経済安定性があると魅力が高いという傾向も
日本は女性に経済的な能力を期待していないのかどうなのか

西口
論点が複数
財布預けるのでは
男性も女性の経済安定性を期待しているのではという2つ
後者はそうなっている
僕も今結婚するなら女性も稼げる人
その一方で日本は女性がまだ依存心が強い

【参加者】
収入の高い女性は怖い
経済的安定を求めたけれど
プラスアルファをもたらすのではなく
大きくマイナスにならない人
子供も産んで子供が手が離れて小学校になったら専業主婦というよりパートに出てくれることがいやじゃないひと程度がいい
なぜかというと数千万とか稼がれると
目も肥えているからブランドバッグとか
男性で言う小遣いの女性版とか
女性で物件持っているのとかNG
プラスアルファよりマイナスにならないこと

【参加者(女性)】
経済的安定は地方と東京で違う？

西口
ありそうに思っていたけどほとんど変わらない
水準感こそ違うけど
きわめて画一的
オーネットは全国にあるので情報入ってくるが違いは感じなかった
女性の目の肥え度は地方も高まってる
九州は長崎、大卒で帰ってきた人とかは長崎で見つからない

奥田
鹿児島の大学卒業したけどまわりが先生
まさに結婚していない

鹿児島では家の中に組み込まれるものだったので
農家に行って組み込まれるんじゃないのよ、と親に言われていた
自分の娘は農家に生かせないなんていう教育
地方ならではの苦労が母親から娘に伝わっている

西口
地方のほうがかえって深刻
長崎のきれいな女性は福岡にいく
福岡でもミスマッチ
福岡の女性も大阪や東京にいく

奥田
だから福岡の単身赴任は危ないんですね

西口
独身の時はモテる、単身赴任は危ない

【参加者】
私に釣り合わないというのは女性は子供のころからずっと持っているのでは

西口
ではそのあたりの議論へ
男の期待と女性の実際のギャップ
男性が女性にいちばん求めないものは個性

男はやさしくて明るくて気がきいて素直で礼儀正しくて面倒みがよく健康的で癒し系がいい

Kim
グラフの右端の女性は恋愛ではモテるのでは？

西口
それはKim先生が異常値かも

奥田
女子はそう思っている

西口
それは男性にとってステキだと思っているけれど怖くて攻められない

Kim
結婚と恋愛の2つがあるとして
男性に求めているものを見ると男性のほうがファンタジー、女性のほうが現実的
女性のほうが恋愛と結婚をしっかりきりわけているのでは
もしかしたら結婚の欲望より連会の欲望のほうが強いのかも
女性はほぼ結婚したいというけれど、結婚と恋愛どっちが強いかと言うと
今の女性、経済安定している人は結婚よりも愛したい、愛されたいという要望が強いのでは
女性は結婚に対して夢を持っていない

西口
夢を見るパワーが落ちていると感じる
愛したいという温度感が落ちているのでは
結婚は生きるツールになっている
男性もそれにつきあいたくない、男性はファンタジーだから

【参加者】
確信的に結婚を見送っていればいいけど
問題としているのはゆらぎ

西口
昨日読んだ話
女性のダイバーシティ考えたときに
家庭も両立するのか仕事に集中するのか
そのスタンスをはっきりしてくれれば全力でサポートするけど
なかなか女性はそうしてくれないという話

奥田
それが古い世代かも
今の女性はそこまで割り切れない

Kim
結婚が幸せに思えるストーリーを提供してほしい

西口
そこが一番難しい
どれだけ出会おうが惚れ力がないとだめ
オーネット会員でもありがち
デートがいまいちと文句を言う
まずはいいところを10個見つけなさい
合コンであれば必ず1人好きになるように
ここが一番欠けている
大阪のお見合いおばちゃんで成約率が高い人は
夜の電話で「今日の相手どこがよかった？」って質問する
そうするとモードが切り替わる
これはリアルの強み

やる気も大事
結婚してもしなくても、とやっていると条件にうるさい
どこかで締め切りを作ったほうがやる気になる

奥田
昨日の結婚式
16歳で人生の年表を作っている
来年結婚して子供産む予定、それについてこれる？という女性
それで結婚式までいった

西口
そのコミットメントは大事
要は惚れ力に尽きる
奥田さんは今のダンナと別れてもすぐ再婚できるという話をしていた
それは惚れ力が高い

奥田
私のファンの代表であってくれればいい
条件はそれ1つだけ

西口
バツイチのほうが成約率高い
惚れッぽい
独身のほうが条件が多くてなかなか満足しない

奥田
恋愛の惚れ力だけじゃなく人間への惚れ力を磨くのがいい

西口
何が大事って惚れ力
自分の条件とかもどうでもよくなる
悪い例を出すと婚活詐欺女
なぜこの人が？
だましたわけじゃなくて本気で惚れているのかも
もしくはそこまで演出できないとそこまでお金はもらえないはず

会場
惚れ力って鍛えられる？

西口
全然できる

奥田
たとえば？

西口
全然デートでしゃべらない、という人も「この人なら浮気しないかも」
物事のいい面をみる
アメリカ人は物事をプロブレムと言わない、チャレンジという
Goodに対してopprtunityという

奥田
男性が女性に言われてうれしい言葉
愛しているよりもたくさんのありがとう

西口
安価なノウハウ本はたくさんある
これは読んだほうがいい
女性の人は読まないだろうけれど2、3冊読めばいい
1冊も読まないのは問題
心理学の実験だ、くらいで読もう

惚れさせ力
べたなテクニックが効く
女性はドン引きするが男性はたいていいいと思う
女性は意外に思うがそれは認識ギャップが大きいということ
自分はそこまでやりたくないというのはやってる人が少ない

戦略は他人が気づいていないところで戦うこと

男性はシンプル
肉食はどんどん行動
草食はアプローチを受け入れよう

婚活ニーズをビジネスにすると

適齢期の独身男女約1400万人
そのうち結婚情報サービス利用者が30万人

無料サービスをいれるともっと多いが、ほとんどは待ちの姿勢

業界図
仲人は自分の持ち駒だけでは足りないので連盟に

課金できてるのは30万くらいだろう

結婚情夫サービスのライバルは多い
合コンもパーティーもお見合いも友人・知人も

さらに競合は広がる
SNSやペット、びっしり入ったスケジュール、趣味などなど

まとめ

ライトニングトーク

ソーシャル婚活サイト frgg
女性の真剣な想いをイメージ

晩婚化、未婚化に対して
何よりも自分のため
サービス使ってみたけどいいのがなかった

婚活サイトの課題
ネガティブなイメージが強い

まずはイメージを違うものに
ソーシャル中心にすることで閉塞感をなくす
友人・知人のクチコミが一番強い

相性のいい人を1日に1人紹介
150問の質問に答えてテイストグラフを作成
女性だったら面白おかしくこたえられるぎりぎりの数
それによって趣味嗜好を判断
検索はない、1日1人紹介するだけ

プレミアム会員はメッセージ送れる
男性は800円、女性無料

既存婚活サイトの問題
会員でもない人に無防備に公開される

大量のテンプレートメールが送られる
男性は女性100人にテンプレートメールを送る
テンプレお断りという女性も多い

まったく求めていない条件外の人からもメールが来ることも

問題点その2
毎日新しい人が入ってくるわけではない
新鮮味がなくなる

プロフィールを偽り遊ぶための男性もいる

friggはそこを対策
会員じゃないと見られないし1日1人だけ
両方の相性が良くないと見られない
1カ月4人しかメッセージできないから遊びで使えない

まったく条件外の人から送られてくることもない
毎日紹介されるからドキドキ感がある

遊び目的の男性はソーシャルで対策

西口
掲示板は気をつけて
いい人がいないとサービスのせいにしがち
掲示板荒れやすいよ

■みんなのウェディング

婚活よりちょっと先のサービス
式場紹介とか
このたび2012年1月にみんなのウェディングプランナー
まずは箱を決めてプランを決めるのが今までの形
そうやって幸せに結婚した人もいる

結婚の数
今年は70万組を割り込む
婚姻しても結婚式を挙げる人も減っている
2005年経産省35万組くらい
残り35万組は結婚式を挙げない
なし婚層と言っている
プレスリリースは28日
なし婚がなぜなし婚になったのか
みんなのウェディングが総力を挙げて調査
できちゃった婚が多い
あとはお金が理由
でもそもそもセレモニーがいやだ
結婚式というのが多様化
まずは箱を決めて、ではなかなかかなえられない
ではあなたの意趣はなに？
結婚式に対して大事なところを考える
そうすれば結婚の数は増えるのでは
なし婚層の底上げ

既存の結婚式がだめということではない
残った35万組が挙げられるようなロールモデルに

■恋人クイズ

カップルがお互いにiPhone触ってる
なぜ目の前の人を大事にしないのか

目の前の人と仲良くなるアプリがあるといい
12月24日に考えてそのままリリース

恋人クイズ

自分のクイズに答えてもらう
1つのiPhoneでできる

デモ

恋吉アプリプロジェクト
女性のデザイナーと2人で作っている

彼マガ
恋のハッカソンで優勝したアプリ

西口さん激辛バージョン

フネさんはいくつ？

答えは48歳

見かけ年齢はここ30年から40年代で変わったが
生殖機能は変わっていない

妊娠率のデータはあまりいいのがなく、これはあくまでサンプル
見るべき問題はその下がり方

体外受精とかいくらかかるか
数百万円が当たり前

流産率も40代では上がる

不妊治療は母体にも子供にも負荷がかかる

男性も衰える

性欲も減少

ではどうするか
悲観的に備えて楽観的に行動
マクロでは悲観に、ミクロでは楽観に
逆のことをやってはだめ

結婚が幸せということは既婚者がもっと声をだすべき
小町みていてものろけエピソードは意外とある

お話の内容はインタビューだったり著書にもあったりして新しい話ではないのだけれど、リアルな場で参加者からの質問を踏まえながらのイベントはとっても刺激的でした。本には今回のイベントの内容も含めてもっと広範囲なお話がまとまってるので興味ある方はぜひお買い求めくださいまし。感情論ではなく現実的かつ客観的に分析して市場を把握する、という考え方そのものは結婚だけじゃなくいろんな場面で勉強になる1冊だと思います。

普通のダンナがなぜ見つからない?

内容の修正などは @kai4den までお願いします

◆「世界に通用するスマホアプリをつくるには(仮）」
KLab 株式会社 取締役 天羽 公平 氏

KLabはギークな会社
プレゼンの表紙はEmacsで自分が使っている画面

開発部を担当、エンジニアが全員属している
人事の中から採用だけを切り出した採用企画室と2つを見ている

会社概要
設立が2000年、当時はKラボラトリーという研究室から始まっている
ラボラトリーを短縮してKlabo、それを読みやすくしてクラブに

写真数が334人、急激に会社が大きくなっている
本社は六本木hる図、あとは大阪と福岡
世界進出準備中でシンガポールとフィリピンに拠点、
今年の春を目標にシリコンバレーも
今年の夏には中国が目標

去年にマザーズ上場、SAP系では時価総額No.1

2000年当時の携帯電話は電話をするもの
ドコモがiモードでインターネットサービスを提供
ただしマシンのスペックがしょぼすぎてアプリをインストールして実行するハードルが高い中、
我々がアルゴリズムやデータ構造の最適化を行ない
世界で初めて携帯電話の上で動くJavaアプリ開発、これがiアプリにつながった
auのBREWアプリもKlabが世界初
KLabという会社はインターネット業界の技術力NO.1という自負

会社のビジョン
IT業界で一番ワクワクして一番成長して一番利益を出す会社
自分たちがワクワクするから事成長して結果利益を出せると考えている
基本的には事業を推進していく中で「いま俺たち楽しいんだっけ？」というのはいつも自問自答している

事業はソーシャル事業、SI事業、クラウド・ライセンス事業
でもいまはほぼソーシャル、その中でもソーシャルゲームがメイン

開発における技術的内容

スマートフォン向けのWebまたはネイティブアプリケーション化はつがメインミッション
企画者やデザイナーと一緒に作っていくので、たんに作るだけでなくプロジェクトを企画者とデザイナーと常にディスカッション、コミュニケーションしながら作っていく

会社は壁一面がホワイトボード、そこにリアルタイムに作りたいものをかける
プログラムチームでわざわざミーティングルーム行く必要がない、その場で議論できる

パフォーマンスチューニングが頻繁におこなわれる
ユーザー数は1アプリで少なくとも数十万、多いと数千万
ユーザーからのリクエストが殺到する
膨大な計算量を最小限のマシンリソースでさばきたい
OSレベルやアプリケーションレベルでパフォーマンスチューニングをはかっていく
やみくもにやってもしかたないのでどこにどのくらいマシンリソース使っているのかを計測したうえでボトルネックを抽出
適宜アルゴリズムやデータ構造の最適化を行なう
パフォーマンスチューニングして負荷試験おこなうとき、通常はありがちなツールを使うが我々は自作
internethakaiというツール

それぞれの開発環境を快適に整えていく
開発にVIMやEmacs使っている人は好きにエディタをカスタマイズ
ミドルウェアの開発や拡張もやっている
HTTPD、我々APacheを使っているが開発モジュールや言語の拡張モジュールも適宜開発
メインの収益であるソーシャルゲーム
登録ユーザー数は国内で千三百万人以上
誇るべきポイントは出したタイトルが100％ヒット

完全オリジナルとキャプテン翼やテイルズのような版権モノもあるが、いずれにしても100％ヒット
業績について

軽くドヤ顔させてもらう
2010年8月期
期首が9月なので
この年にソーシャルゲーム始めたが
その2年前から売り上げ推移は22億、23億、29億、56億
2011年は半期で78億
通期だとスライドをぶち抜くくらい
これって日本国内の結果
我々が本気で取り組んでいるのが世界で勝つこと

日本でエキサイティング、ワクワクするが
やはり世界でワクワクしたい
Made In Japanを最近あまりみないが
インターネット業界を代表して世界に創出したい
最近Made In JapanあまりみないがMade In Chinaよく見る
アジア勢が勢いあるのはいいことだが
一方でMade In Japanなくなっていいのか
僕たち子供のころ、トヨタやソニーといった企業が日本をぐいぐい牽引してった、その背中を見て育った
そういう立場からするとさみしい、俺たちだってできるんだよ

Made In Japanというのは簡単
これを実現させるためにかんがえていること
キーワードは3つ
ワールドワイド×スマートフォン×ソーシャル
デバイスとしてPCは意識していない
インターネットサービスを提供する上でモバイル、中でもスマートフォンがグローバルデバイスとして可能性がある
サービス領域としてはソーシャルネットワーク
ソーシャルバブルっていつ崩壊するのとときかれるが
そういう質問自体がお門違い
流行りはすたれるもの、
ソーシャルというのはスタンドアロンで受けていたインターネットに人とのつながりを取り入れたのがソーシャル
人とのつながりが嫌いな人はつかわなければいい
普通に人とのつながりが嫌ではない人は、人とのつながりに飽きることはない
だったらソーシャルって飽きないし廃れることもない当たり前の概念
今のソーシャルネットワークはインターネットの進化であると考えている
今はソーシャルゲームが勢い
これも同様にいつまではやるのかと言われる
分解するとソーシャル×ゲーム
ソーシャルはもう証明した
ゲームはいつまではやるのか、と言われれば答えはシンプル
ゲームはエンタメ業界で普遍的なカテゴリ
我々としてソーシャルゲーム時代が廃れることはない
当たり前のカテゴリとして定着する

一方でゲーム屋になりたいわけではない
ソーシャルゲームにこだわっているわけではないが
盛り上がっている市場
世界に出るためのフィールドとして利用
最初はソーシャルゲームが切り口だが
ゲームに限らないソーシャルネットワークサービスを考えている
常にいくつかのトライを継続している

形を変えてリニューアルオープンしている
Cheerz
同じWebサイトを見ている人をコミュニケーションするサービス
ソーシャルゲームで業績を稼ぎつつ
他にも新しいものの開発を行なっていきたい

スマートフォンは世界で戦う上でのとっかかりとして重要しているのがApp Store
理由はあるけど割愛

技術者はApp Storeにアプリを置くのであればObjectiveCを伸ばす
Facebook Mobile向けだったらHTML5とかCSSを強化
我々はもともと大規模サイトやってきた
サーバーサイドは合わせて伸ばしていくがすでに業界No.1の技術力
主に伸ばすのはクライアントサイド

最も重要視しているのはApp Store
日本国内ではモバゲーGREE、mixiで提供してきたが
まずは日本のApp Storeで出してみよう
一発目から大ヒット
App Storeのトップセールスで1位
別にプラットフォームの力を借りなくても1位を取れる
これは大きな収穫
企画の1人は新卒入社
経験や年齢は関係ない
やる気があってトライしていく人がチャンスをものにできる
そういう会社

技術力が高いよという話を何回かしたが
チューニンガソンという大会では我々のエンジニアが優勝
出たら優勝するだろうなと思っていたらやっぱり優勝
技術力の高さを確認した

その技術力を自分たちだけで使っていても仕方ない
どんどん公開していくべき
書籍を出したるログラムイベントを開催したり、大きなイベントのスポンサーしたりしている
OSSの活動も積極的
福利厚生
ありがちな福利厚生はほぼ完備

朝フルーツ
毎朝フルーツブッフェ

ヨガの講師を招いたヨガ

なんのためにやっているか
みなさんが健康でフレッシュな気持ちで日々ミッションに取り組んでほしい
エンジニアだったりデザイナーだったり企画の人は朝が弱くてなかなかこれない
朝10時からフルーツ食べてフレッシュな気持ちになろう
技術者向け制度
どぶろく制度
その人の持っている時間の10％は自由に自分の時間にしていい

開発環境補助
必要に応じて申請してくれれば快適な環境を支援

社員旅行やマグロ解体ショー
ストイックにビジネスに取り組む一方
みんなで楽しむことにも真剣
四半期の懇親会費を使ってマグロ解体ショーを実施
楽しむ時は本気で楽しむ

質疑応答
成功しているタイトルがリリースされるまで重視しているプロセスは

A
当てに行くというのと革新的なサービスは別もの
ソーシャルゲームは当てに行ってます
その中で重要視しているのは
企画を立てるときのプロセスが重要
あまり主観や感覚は取り入れない
ロジックの積み上げと客観
それで企画を立てている
それで100％当たっている

なぜ当たるかということに時間をかけて説明することはできるが
いまはこのくらいで

ゲームにとらわれずいくつもアプローチしている中でユーザーの要求に基づいてゴール設定しているのかどうか、そういう場を設定しているのであればどういう決定に基づいているのか

A
革新的なサービスを出したい
マーケティングは重要だが
どちらかというと新しい価値はエンドユーザーに理解してもらうのにハードルが高い
1つ1つを本気で投資ではなく、スモールスタートでさぐりさぐりやっていく

◆「和製自社サービスを世界のプラットフォームにするために」
株式会社 EC studio 代表取締役 山本 敏行 氏

会社紹介
チャットワークのお話
知っている人は会場の3?4割

Skypeなどいろいろなツールがあるが
メールの時代は終わりましたというキャッチコピーでやっている

EC studioではメール使ってない
迷惑メールやCC、誤送信など破たん

Skype使えばいいじゃないかと言われるが
不具合いっぱいある
相手がオフラインだとメッセージ届かない
複数のPCだと届くメッセージと届かないのがある
パソコン変えるとログが引き継げない

ECでもずっとSkype使ってて
Google Wave出て乗り換えようとしたら使いにくくて終わった
それで自社開発したのがチャットワーク

社内メールゼロ
取引先ともメールではやりとりしない
お互い生産性をあげよう

デモ
チャットに加えて担当者にタスクを割り当てられる
Skypeの不便なところとメールの不便なところを解決した
通話はできないがそこはSkypeが入れられればチャットワークからSkypeが使える
40人までは無料
Skypeで仕事している人はぜひ使ってみてほしい
このサービスで世界に攻めよう
日本でいくらはやってもFacebookみたいなのがきたらやられちゃう
国内はだいぶ見えた
では海外だ

社員は大阪20、東京10の30名

売り上げを伸ばすには
日本市場は小さくなっていく
お互いのパイを奪い合うのもいいが外には広い世界が待っている
池ではなく海へ
でも海は未知の世界、危険がいっぱい
でもそんなことはいってられない
最初から想定する
世界で成功するビジョンや情報収集、メンバー、そして世界で通用するサービス
日本で成功するサービスでもいずれやられちゃう

チャットワークも世界中のプロダクトをチェックした
これはいけるぞと攻めようとした

2011年1月
ペーパーレスを徹底
年賀状は送らない、年賀ページを作る
年賀ページで今年やることを宣言

英語圏のサービス展開やグローバルのメディア、SF NEW TECHという有名イベントでのプレゼン

その結果どうなったか

1月にCNNに出た
日本で一番社員満足度の高い会社と認定
それを持ってアプローチしたら
日本ってワーカホリックで社員満足度の低い会社というイメージが世界からのイメージ
日本にもこういう会社があったのかと取材された
海外から求人がきたけど全部スルー

3月にチャットワークをリリース
6月にチャットワーク英語版リリース
SF NEW TECH、事前審査とか厳しかったが何とか出ることができた
初めての英語プレゼンで大変だった
現地の人を雇って原稿たのみ、プレゼンは自分でやった
5億や10億出してもいいと言われたが断った
いやいやいらんし

6月までに目標全部達成
なにがわかったか
なにもわかってない
アメリカのことを全然わかってない
僕にあるのは行動力だけ
アメリカの会社に2カ月インターン
何言ってんだお前社長だろといわれた
アメリカから日本に攻めたいでしょ、我々は日本からアメリカに攻めたいんだと説得して了承
アメリカの働き方が違うなと学んだ

日本人とアメリカ人の強み・弱み
実際に見てきてよくわかった

日本人の強み

阿吽の呼吸
きっちりしている
責任感が強い

弱み
組織が縦型で上が絶対、下の意見が吸い上げられない
縦型社会ではMacBook Airは生まれない
とことん削るのがプロダクトの鉄則だが縦型社会は承認していくにつれ余計なものがついてしまう

言ってることと思ってることが違う
大丈夫と言って大丈夫じゃない
日本人ならわかるが海外からわからない
海外では日本人の大丈夫は大丈夫じゃないと思えと言われている
ねたみや嫉妬もある

クローズで自分の考えに会わない人は排除する
一方でアメリカの強み

リーダーシップ
オバマとか

合理的な考え

裏表がない
弱み
担当以外のことはやらない
ポテンヒットを拾わない
他人に関心が薄い
自分の机の引っ越しですらしない、担当がいるから

アメリカでは世界から優秀な技術者が集まっている
優秀な人ほど大きいところで働きたがらない、長期間働くと考えない

日本から進出する時に失敗するポイント

日本は売上が大変
アメリカは人を入れるのが大変
日本人は80％が優秀
アメリカは1％の天才が99％を動かしている
売上挙がっているのに人がいなくて倒産ということもある

好景気だと人が流動してしまうので困る
愛社精神とかもない

優秀な人さえいれば何とかなる

日本人がアメリカで雇うのは大変
そもそも相場が高い、1％の天才を雇おうとするから奪いあい
本当にいい人を取るには会社のカルチャーや環境も良くしないと。お金＋会社の制度もだいじ

可能性があるのは日本語を勉強しているアメリカ人

アメリカのマネジメントは横型社会
Evernoteのオフィスで写真撮ってたら
中からCEOのフィルが出てきた
怒られるかと思ったら社内のオフィス案内してくれた
最後に全員におーいお茶を出してくれた
オープンドアポリシー
新入社員がCEOに話ができる

アメリカのマネジメントはがらりとかえないと採用できないな

マーケティングも感覚が違う
Yammerの広告の話
YammerはSalesforceと競合するのにSalesforceの世界的イベントで
YammerとSalesforeを一緒に使うといいよという広告を出していた
あれ、競合なはずなのに？
担当に聞いたら無許可でやっている、一度怒られたらやめれば訴えられないということ
日本では考えられない
そういう人たちに戦いを挑まないといけない

Yammerの着ぐるみ着てSalesForceのイベント歩いてたらそれはさすがに怒られたらしい

Yahoo!社員が転職してきたらいい給料出すよということもやっている

日本の考えでお行儀よく攻めていたらぜったいだめ

これからの日本企業の戦い方
僕なりの現時点での解
アメリカでは学ぶことが大切
UI/UX、マーケティング
MacBook Airが生まれる震源地でそういうスペシャリストを採用
世界に広げるマーケティングを学ぶ

日本では作る
日本人は優秀で開発に優れている
作るのは天下一品

アジアでは売る
アメリカで学んで日本で作ってアジアで売る
これが日本企業の世界展開
今後の展開
以降は会場だけのお話なのでメモなし
質疑応答

どういう着眼点でビジネスを展開しているのか

A
うちは自社でやってうまくいったことだけを提供する
考えてプロダクト出しても自分たちが使ってないとだめ
チャットワークもSkypeやGoogle Waveがあった
最初はやめようととめた
最悪自分たちで使うだけでもいいから使おうということで使った

自社でも使うものを作り、外部からのフィードバックをもらう

ハワイのマーケティングのイベントで
BtoCとかBtoBとかいろいろいってたが
これからはBtoWeの時代
一緒に作り上げていくんだ
チャットワークも一緒に作り上げていく
お客様というより開発メンバーの一人と思っている
ChatWorkユーザー会ではヘビーユーザーがいろいろ意見をくれる
海外展開を部下が提案してきたときにどう納得したか？

今の状態で僕が海外に興味なかったらやめさせていた
説得力のためには売上あげて上層部になってそれからではないと難しいのでは

競合は？

A
競合はないと思ってる
来ても負けない
僕たちはICQのころからチャット使ってる
アイディアはいっぱいもっている
サポートは

A
すべてチャットワーク
チャットワークでないと受けないくらい
メール使っている企業がどうやったらチャットワークに変わるか

A
よく言われる
ヘビーユーザーもいるが相手がどうしても新しいの使ってくれない
Facebookがいいという人もいる
考えた
メールが来たらチャットワークで受け取ってチャットワークで返事する
相手にはメールが届く
メールにはURLが届き、一時的にユーザーとなってチャットワークが見られる

最近メールを撲滅したのにFacebookメッセージが大量に来る
ムカムカしている
Facebookメッセージもチャットワークで受け取ってしまう

統合クライアントみたいなイメージ
そういうことを考えている

◆「アメリカからはじめて日本で挑戦する」
Grow! Inc. Chief Creative Officer / Co-Founder カズワタベ 氏

他の3社とは立ち位置の違う
スタートアップと呼ばれるこれからの会社
会社の規模も5名、4月から6名と規模の小さい会社

自己紹介
もともと音楽大学に通っていた
卒業後はミュージシャンとして活動
2010年にGrow!を企画
ミュージシャンからベンチャーへという謎の転職

25歳
若いです
登壇者の中で断トツに若い

インターネットの来歴
2000年、中学校の時に家にインターネット回線
インターネットすごい
当時は山形
山形最初のセブンイレブンはこのころできた
セブンイレブンに大行列
そんな山形から世界につながるものに触れた
実際に会えない人とのコミュニケーションを体験した
当時はゆずが大好き、ゆずのファンサイトでいつも遊んでいた

高校でケータイすごい
PHS持ってない世代
高校受験終わると携帯電話を買ってもらう
液晶がカラーになるかならないか
コンピュータを携帯するということがなかった
授業中にもいろいろ使ってた
恋愛にも必須、メールがないと付き合えない世代

高校生でmixi
本格的に使っていたのは大学
大学のコンピュータ室で後ろから見たら画面がみんなオレンジ
観測範囲内だけだけどこれだけ使っているサービスはなかった

20歳になって作る側としてインターネットに触れる
HTMLとCSSを勉強しはじめた
ビジュアライズされたものを作ることへのあこがれ

次の年にWordPressに出会う
めちゃくちゃ便利
プラグインなんでもあるしテンプレートもある
インターネットのオープンソース的な文化、パブリックにして共有することでクオリティを上げていくことで貢献していくことのすごさ
同じタイミングでGoogleもAPI公開
インターネットの文化は素晴らしいな

大学卒業したくらいでTwitter出てきた
一番盛り上がるタイミング
津田大介さんが芸能人みたいになるとき
Twitterに付随してUstreamも盛り上がった
今はソーシャルが当たり前のように人と出会うツール
mixiのときはそこまでではなかった
友達とつながって日記読んだレベル
Twitterは新しい人に会うことに対してのモチベーションがさらに強まった

Facebookの登場
実名化が強まり、オフラインの人格に近いソーシャルネットワーク
これからもより利用されるのでは

24歳でGrow!立ち上げ
これからすごくするぜ

Grow!とは
ソーシャルネットワークと連携したチップを通じてクリエイター支援

ワンクリックでチップを贈る

支援者はGrowからポイントを購入してGrow!設置者へチップを送れる
1Growが1ドル分のポイント
ボタン設置者は支援者にお礼のメッセージを送ることができる
支援はソーシャルメディアに展開できる

収益はGrow!が10％、手数料が10％、80％がクリエイターに

Grow!の歴史

2010年6月にCEOに誘われ7月に最初の企画「100円ボタン」スタート
9月にCTOが加わって開発スタート

2011年3月にGrow株式会社設立
7月に米国法人
12月には48万5000ドルの資金調達を完了

Grow!ボタンの設置数が880万くらい
ユーザー数は6000人

Grow!をおもいついたきっかけ
クリエイターと呼ばれる人が増えている
ネットとスマホの普及で写真撮って公開する、みたいなことが普通になった
世界へ発信することも簡単になった
インターネット発のヒットコンテンツも生まれた
フミコの告白というアニメを京都の学生がYouTubeに
200万再生されて文化庁の賞も取った
インターネット上でのBuzzが文化庁に認められた
初音ミク作品群もアマチュアの作品が評価された

インターネットから定期的にヒットコンテンツが生まれ
素人とプロの境界が希薄化している

では収益はどうか
話題になることで作品になったり就職できたリはあるが
できれば話題になることで収益になって欲しい
評価されているけれど収益がないから続けられないとかはもったいない

無料コンテンツは拡散するけど収益がない
アフィリエイトとか副次的なものしかない
有料コンテンツは無名な人だと拡散もしないし収益にもならない

よりインターネット的な収益活動が必要だと感じていた
無料で見られるけれど気に入ったら払うという消費活動
これはチップではないか

ちょうどツイートやFacebookボタンが普及

チップとボタンとソーシャルメディアの連携でGrow!が生まれた
なぜアメリカに展開するのか

欧米ではチップ文化がある

芸術・創作に対する尊敬の念がある
友達はストリートパフォーマンスで20万円稼いだ

オンライン決済の普及率が高い
クレジットカード文化と言うのも影響
Paypalユーザーは世界で3億

スケーラビリティがケタ違い
日本では1億3000万は超えられない

高校球児が甲子園出たい感じ
これは感情論
やっぱりシリコンバレーへのあこがれはある
欧米展開の進捗

法人設立、銀行口座取得、住所取得、現地協力者の確保、サービスのローカライズなどなど
CEOが月の半分はアメリカに行って現地調査
欧米展開で苦労している点

ビザの取得
資金面との兼ね合いや移民弁護士の腕次第だったりはするので慎重かつ確実に取れる申請を
6名分取るのはスタートアップとしては結構な資金

英語・デザインUIのローカライズ
海外のサイトは日本とテイストが違う
その感覚をネイティブに聞かないとわからない
彼らに最適化していく

現地でのリクルーティング
開発者のリクルーティングが高騰化している
開発は日本にしてマーケティングは海外で、など検討

現地でのマーケティングも必要
海外ならではのマーケティングのさじ加減、ブラックジョークみたいなものも持ち得ていないのでこれから身につけていく
今後の展望
4月に英語版正式リリース

5月から6月にテストマーケして秋には本社機能を移転

来年1月にはMIDEM、3月にはSXSW出展したい
Q
Grow!はどこにはれるの？

A
HTMLが貼れる場所
個人サイトはカスタム機能のあるブログなど

◆「グローバルに”リアル×WEB”をビジネスにする、イマドキの方法」
株式会社 Cerevo 代表取締役 岩佐 琢磨 氏

Cerevoとは
Consumer Electorinics REVOlution

社員10名くらいの規模

非常に小さなスタートアップだが
We Are Manufacturerと言い続けている
小さな規模で動き続ける家電メーカーがあってもいいじゃないか
ネットと家電で生活を豊かかつ便利にするがモットー、これはぶれない

我々はハードウェア屋に見られるが中はソフトの会社

今やっているもの
今この瞬間を親族一同共有したい
イベントでたくさんのお客さんと話したい、でも会場のキャパは限られている
従来はPCやスマホを使ってライブ配信していたがPCは難しいしスマホは性能が悪い
ライブ配信難しいよね

Ustreamをもっと簡単・便利にしたい
そのために作ったのがLiveShell
手のひらに載るくらいの小さな機械
ビデオカメラにつないで電源を入れるだけで高画質のUstreamが可能に

コンセプト
家電業界は今変わってきている
家電の世界で1つ大きな定義
こういう動きが来るだろう
Connected HardWareの世界
ハードウェアとUIが分離する世界
手持ちのレコーダにはなぜあれほどたくさんのボタンがあるリモコンがあって
手元には高性能のスマートフォンがあるのに
なぜこの高機能のスマートフォンを使って操作できないのか、リモコンを買わなければいけないのか

LiveShellはだいぶその先をいった
スマートフォンからインターネット経由で設定ができる
LiveShellはボタンが4個しかないのに細かいカスタマイズが可能
それはインターネット経由でスマホやタブレットでできる

レーシングカーからのライブ中継
走ってみなければ音量の調整などはできない
LiveShellを使って遠隔から設定できる

iConvex
巻き尺を内蔵したiPhoneケース
長さを測って写真に保存できる
1万円の支援でお手元に

もちろんこれも世界展開
こんな製品は世界にない
どれくらい売れるかはわからない
なぜ我々はハードウェアなのか
ハードウェア×グローバルなのか

EC studioさんは石橋を裏から叩くという話
僕は石橋はたたかないが臆病者
みんなのやらないところをやる
みんなのやるところは頭のいい人がいっぱい

ハードウェアはブルーオーシャン
最初にお金や人数がかかる

ノウハウもない
一度やってみたら簡単だけど最初が難しい
ガソリンの取り扱いみたいなもの
車慣れしていると簡単だがそうではない人には怖く見える

コンテンツに比べて言葉やカルチャーに依存しないので多国籍展開が容易

ビジネスモデルもシンプル
ハードを売ればいい
ベンチャーはリソースが限られているので集中したい

ここは賛否両論だが売れたらデカい
売上を立てやすい

先人がやってきたことは参考にすべき
日本勢が世界で成功した家電の事例は山ほどある
ウォークマンやテレビだけではない、誰も知らないようなチップやIC、周辺機器などものすごい成功事例がある

言語やカルチャーに依存しずらいのもそうだが
我々が育ってきたカルチャーで粛々と物を作っていくとそうは世界とぶれない
それは僕には鉄の橋に見える

もちろんハイリスクでもある
たくさんのお金をかけてはいる
そのぶん鉄橋をたくさん渡るようにしている

なぜネットにこだわるのか
よく家電メーカーの人にプレゼンすると同意する人が多いが
PCカルチャーとCEカルチャーを一緒にしたい

PCカルチャーとCEカルチャーが全然別
アップルのiPhoneとかが出たとき家電メーカーになったと思われているが
まだまだ上の部分
あれはOSがスリープしてさっと起動してくるというPCカルチャー

テレビやエアコンはまったく違うテクノロジー
それらを作っている人の頭の構造や常識感もまた違う
アジアでは日本では常識が違うのと一緒
でもここを融合するのは大変

ネット家電は家電メーカーが攻めにくい領域
結果発展も遅くてまだまだブルーオーシャン
成功されても模倣されにくい、新興国もCEカルチャーでPCカルチャーがない
そもそもインターネット大好きだから

Cerevoの攻め方
世界的なインターネットの流行をとらえる
たまたまはやっていたライブ配信を捕まえる
捕まえるといっても海外ニュースを読むくらい

そこからが僕らの強み
それをもっと使いやすく、生活を豊かにするようなものを考える
それを作ったら世界で売る
国によってソーシャルメディアサービスは違っても、ソーシャルメディアがはやっていることには変わらない

サービスやコンテンツの国境越えは難しいが、ハードウェアなら簡単

たとえばPinterestフォトフレーム、チェックインキーホルダー、Twitter連動めざましとかなぜないの？
お茶の水大学の人が作ってはいる＞Twitter目覚まし
まだ研究機関が作っているレベル

Flickrの例
Flickrのはやったのは2004年から2005年
デジカメがネット対応しはじめたのはここ最近が主流
ソニー初のWiFiフォトフレームが2008年
それから後継機が出ていない

HWとUI分離のメリット
使う国によってUIを出しわける
実際にLiveShellはそういう仕様

Cerevoの海外展開
現地社員はパートが1名
中国の工場からAmazonの倉庫に入れると全部やってくれる
そこから代理店にも送ってくれる
サポートは日本からEメール

LiveShellをCESで展示
一切プロモーションしていなくて会場の場所も悪く
ある会社のスペース借りたレベルなのに
17か国の販売店から代理店になりたいというオファー

1カ国1万台売るとして
50カ国で200台も同じ1万台
世界のネットサービスに対応したハードならそういう可能性も

世界で勝つとは何か
シェアなのか売上なのか

Cerevoが見るところ
世界中の人がまず使ってくれること
ネットと家電で生活をもっと便利に・豊かにする
このスローガンに忠実に
このスローガンの最初に「世界の」をつけたい

質疑応答

いろんな国で売りたいというオファーは英語？

A
全部英語
ブラジルの人も英語で問い合わせ
答えとして日本と米国に集中しているので、説明とかすべて自分たちでやってねっていうとそれでいいと言ってくる
秋葉原のショップみたいなイメージ
英語のマニュアルしかないのにあやしげな日本語のマニュアルがついてきたりする
LiveShellにこれを搭載したかったけれど諦めたということはある？

アナログもサポートしている
つけたかったとしたらWirelessHDMI

＜パネルディスカッション＞

◆「世界に通用するプロダクトづくりとその展開の仕方とは？」

モデレーター
株式会社 マイネット・ジャパン　代表取締役社長
上原 仁 氏

テーマ
「世界で勝つぞ！ 日本のテックベンチャー！」
いま決まった by モデレーター

最初の質問

海外展開するなら英語もすごいに違いない
4人のTOEICスコアから

天羽
わかりません
できないほうでわからない
会社の流れとしては英語勉強しましょうという流れ
僕自身も海外で英語使わなければいけない局面はある
英語しゃべれるようにならなければならない

カズワタベ
？
受けたことがない
大学が音大だったので周りに受けている人もいない
どのくらい英語できるとTOEIC何点なのかの感覚もわからない
コミュニケーション取れればいいかな

モデレータ
英語を身につけたのは？

カズワタベ
海外の人がファウンダーの会社があってそこは英語
でもネットの話ってもともと英語のことがある、APIとか
割となんとかなる

山本
725
外資系だと730以上とか言われる
勉強嫌いなのでやらない
TOEICで点数取るための攻略

岩佐
540
パナソニックに入社した時は410点
結構真面目に受けた
高校から英語を逃げてきたけれど
パナソニックで主任になるのに540点だった
対策本読んで頑張ったのが540点

でも最近話せるようになった
中国の工場との会話やアメリカの展示会も英語
今なら700点くらいとれるんじゃないかなと思うけど
取る意味もないしこわいのでやめとく

■アメリカ人のイケてないところは？

上原
部屋が汚い、整理整頓が苦手
思いつきで物を考える人が多い、論理的な考えが苦手

天羽
「雑」
雑すぎるやろというところがある
ソーシャルゲームを無料で提供して課金を促すモデル
遊んでみても「どこで課金すんねん！」みたいな雑なのがいっぱい
日本のサービスのクオリティ、ちゃんと欧米圏に伝えられるようなテーマならしっかりマネタイズできるのでは

上原
雑なのはUI？ システム？

天羽
全体系に雑

上原
そんな雑な人たちがどうやってFacebookとかGoogleとか作っているのか

天羽
あそこまで大きいと徐々にブラッシュアップされているのでは
ソーシャルゲームみたいにまだ歴史のない部分でそれなりに収益を上げている会社は結構向こうでトップレベルでも日本のサービスと比較すると雑だなというレベル

山本
「やりたい事しかしない」
日本人は義務とか責任感がある
アメリカ人もあるけどその割合が少ないように思う
別の会社でやりたい事があれば転職しちゃう
日本人だと自分の仕事に責任をもって踏みとどまる

上原
やりたいこととやることがつながらないとちゃんとやらない
「雑」につながっているのかも

岩佐
「なし」
自分のやりたいことしかやらないがゆえに強いところがある
日本人は細かいところばかり気にしている
そもそもアメリカをコンペティターとして見てない
アップルは別だけど

上原
アップルのイケてないところは？

岩佐
山ほどあって難しい
ブログにまとめたいくらい
アップルは1か所だけよくてあとはだめ
それがハマると強い
ipod shuffleは音質とかいろいろしょぼいけどUIがいいとか
そういうこというと怒るファンもいるけど
1か所ぶっ飛んですごいところが多い

アメリカと戦うわけじゃない
僕たちにとってはお客様
欠点さがすよりいいところ探して買ってもらわなければ

カズワタベ
白紙で
あいつら適当だなとは思うが
それによって生まれているプロダクトを使ってしまってる
Twitterも今でこそ洗練しているが最初の頃とかひどかった

一方でリツイートとかはユーザーがやりだしたことを機能として実装
それはある意味で適当
そういうやわらかさはすごいな

あえていうなら飯がまずい、治安が悪い

上原
自分の会社であるマイネットジャパンが海外に進出する気になる理由を教えてほしい
3?40人くらいの規模

岩佐
英語圏と言うのが正しくない
英語できる人とビジネスすればいい
ウクライナの人は英語を使っている
町ではウクライナ語だけど販売店は英語
世界中の英語圏とサービスすればいい

カズワタベ
市場規模がでかい
英語で読める、ところまで範囲を広げる
最初からデカい市場を狙わないと

山本
出ない理由がない
IT飲み会やって大阪でグチばっかり
でもおれは大阪人だから大阪で商売する、苦しいと言っている
意味がわからない

天羽
ブレイクスルー
企業を営む以上向上心がある
一番エキサイティングなブレイクスルーは世界
企業として向上心を持っていく以上、出ない理由がない

上原
司会の森さん、どの社長が成功すると思う？

森さん
山本さんが成功しそう
海外の身近で当たり前になっているSkypeとかのよくないところを踏まえて対抗したものをリリース、それへの選択と集中

山本
散るときはお手本のようにパッと散る

カズワタベ
勝てば官軍という気持ちでがんばる

■世界で勝つという基準は？

岩佐
スローガン通り
パナソニック出身として
松下電器の7つの精神みたいのをいつも読む
堅苦しいと思ってたけど今考えるといいこと
金を稼ぐとかトップシェアって時にevilになることも
収益のために向いてしまうことは、100年続く会社のためにはいいことじゃない
これと決めたスローガンのために頑張る
そのために売りがある
認知度でもいい、あらゆる世界の人が使うことで生活が変わる、便利になる
それが日本だけでなくアメリカでもイギリスでもウクライナでもそうなること
売上としては小さいけれどもそれが重要

カズワタベ
世界のデファクトスタンダードになる
検索することがググるになったように
チップを送るということが当たり前になれば
うちの母ちゃんが知ってるくらいのレベル
インターネットマジョリティ層が知っている
うちのサービスの性質上認知が広がって使う人が増えれば必然的に幸せになる人が多い

上原
世界のデファクトスタンダードのベンチマークは？

カズワタベ
GoogleとかFacebookとか

山本
あーはいはいと言われる
知ってる知ってる当然、いまさら何を言ってるのくらい
会社作るときGoogle Apps使うよね、あとチャットワークだよね、くらい
アメリカのニュースでスタートアップ始めるためのリストとかある
チャットワークはまだ入っていない

天羽
世界の人がKLab、サービスを認知

会場からの質問

新卒の人がヒット企画に携わった詳細

天羽
Klabはだれでもアイディアを出せる
一定規模以上のものは段階を踏んで、一番大きいと経営会議の承認がいるが
承認あれば新卒でもだれでも始められる
今回は世界に向けたソーシャルアプリの前に日本国内で出してみよう
これ自体は経営方針として決まっていた
彼は海外のサービスを能動的にベンチマークしていて、海外で勝つためにはこうすればいいというのをアウトプットしていた
それでチャンスが得られた

世界で戦うに当たって足りないところが何かあるか。デベロッパーなのかマーケターなのか

山本
うちが足りないと思っているのはUI/UXのスペシャリスト。日本にはなかなかいない、向こうでも引っ張りだこ
マーケティングはGoogleやFacebookなので僕らも一緒、お金もエンジェルがいればいい

天羽
マーケティング機能
シリコンバレーに拠点を立てるのはマーケティングが目的

資金調達はどう？

カズワタベ
今年中には追加で資金調達
6月くらいから始める
現地の状況はFacebookのIPOってどうなるよな雰囲気
それでキャッシュ手に入れて投資家が増えるのか、大きいのが終わったから落ちつくのか
岩佐
あまり期待してないので答えがない
わかりやすくいうと
モノ作りはシリコンバレーに興味がない
高い人件費でいろいろ頑張ってるなーという感じ
モノを作るのはお金がいるというところでも
強力な開発陣を抱えて物を作れる
あとは物を欲しいという人から先行投資でお金を集められる仕組み
海外だとKickstarterがある
それもアメリカだけでなくいい感じで動いている
それはシリコンバレーのお金ではなく、世界中から集まってくる

日本から進出するときにいらないものは？

天羽
日本のインターネットサービス、ソーシャルゲームとかはゲームというよりサービスに近いが
サポートレベルが高い
24時間対応とか
担当者も当事者意識が高い、リアルタイムに対応してしまう
そのサービスを維持するのに忙しくなる
世界基準で言うとリアルタイムに改善しなくても日本人ほど怒らない
24時間体制と言うのは日本くらいでは

岩佐
クールなプロダクト以外は全部
いいものだったらサポートしょぼくてもそれなりに出る
初代のiPhoneとかはひどかった
ちょっとブラウザ起動して重いページだと落ちる
でも製品はすばらしい
それがどんどん研ぎ澄まされていった
僕らのLiveShellはメールサポートだけだけど
個人輸入でアブダビとかで使っている人がいる
プロダクトを磨く、それだけ

森
日本だから出せる強み

カズワタベ
とくにない
日本に強みがないというわけではなくて逆もしかり
日本で技術力あるからこれは日本だけというのはあるかもしれないが
Webの世界ではいくらでも情報が入ってくる
最後は発想力と行動力というわかりやすい差別化
一番最初に思いついて作って広めて収益化した人が勝つ
それがシンプル

天羽
主に2点
欧米の人が雑すぎるという話
日本人のサービスに対するち密な計画やていねいな仕事というのは強みになる
日本のカルチャーは海外から好かれていてリスペクトされている
マンガとか忍者とか
日本だからこそすでにアドバンテージがある部分は利用しない手はない
そういうとろは自信を持って展開したい

山本
ホスピタリティ
きめ細かいサポートとか
なかなか輸出しにくいところではあるが
人間ドックを日本に受けにくるということもある
ホーチミンIT飲み会で聞いたのは
同じアジア人で尊敬されている日本のサービスを使いたい
日本はアジアで強い
もっと世界に出ていけばアジアから受け入れられる可能性も

登壇者同士での質問タイム

山本
ハードウェア面白い
アップルの強さはハードとソフトの融合
パナソニックにいたからこそできたのでは
そういう経験のないWebだけの人間がハードやるのはどうなのか

岩佐
パナソニックの名前はうまいことつかえた
みんなそう思ってくれる
実はパナソニックでハードの製造はしていない
実際にはWebサービスのプロデューサー
コードも書いてない
Cerevo始めてから周りに詳しい人がいる
それでなんとかなる

Cerevo DASHを始めた
モノ作りしたいけどノウハウがない
たとえばお絵かきサービスしている人が入力デバイス作りたくなったらそれをお手伝いしたり
ハードの世界は外から見ると見えにくいけど実際には一緒

天羽
どうやって宣伝していくのか

カズワタベ
うちはわかりやすい
Growはユーザーに使ってもらうサービス
最初からプロダクトが他者との関係性において存在しているもの
みなさん思っていると思うが「誰がお金払うの？」ということ
でもコアなコミュニティだと結構いる
iPhoneだとJailBreakできる
仮面ライダー好きな人が仮面ライダー仕様にして、そのコミュニティではめちゃくちゃ支持をされている

天羽
向こうからGrow!ボタンを設置してくれるプル型が健全な流れと思っていたけどむしろプッシュ？

カズワタベ
自分たちでできる範囲はプッシュ
Facebookはもともと学校の中でやっていた
Grow!もユーザーの中で広がる機能を準備中

岩佐
ブロガー（笑)
発信者のためのデバイスにこだわっていた
最初はメディアに取り上げてもらう
0から0.1になるためにはプレスリリースしてメディアに取り上げてもらう
最初の製品は情報発信者が便利になることに特化した
そういう人たちがいいぞといってくれることで0.1が1にも2にもなる

山本
もともと知名度があって競合もいるとプロモーション売っていかないといけないが
知られていないものはプロモーションしても伝わらないので
記事書いてもらうのは大事
そして使ってもらう人が大事
使ってもらっている人を分析していくと、似ている人が集まる場所ってどんなとこだろうとわかる
そしてそこに出ていく
今いいなと思っているのがWeb系やシステム系が最初に広げてくれた
いろんなイベントのスポンサーやっている
スポンサーバンバンやるのでいってください

天羽
KLabで展開する時
一から宣伝するのは大変なのでまずはアップルのプラットフォーム
Androidだってユーザー数多いといわれるけれど
ビジネスをするという意味においてアップルだと思っている
Apple IDは登録の時点で決済情報を登録している
AndroidはGoogleアカウントくらい
都度アイテムを購入してもらってマネタイズするビジネスモデルなので
課金できるかどうかは重要

■日本のエンジニアが世界を目指すべき理由

山本
今の自分の何かこれだというものでとんがることが重要
これだけはすごいというスキルがあれば
英語できなくても開発言語があればそれは世界で共通になれる

カズワタベ
相手の多様性
英語で提供したら世界中で英語が読める人が使う可能性がある
アメリカだけで考えても違ったコミュニティがめちゃくちゃある
単一のコンテクストである日本人だけを相手にするより全然違った発想を求められることがやっていて面白い
挑戦しがいがある
やっていておもしろいのがここ
場所が変われば常識がかわる
日本は多様性という点では弱い
グローバル化するのにそこは弱点

岩佐
オモロい！ ワクワク！
めざさなくてもいいんちゃう？
ただ目指すならおもろそう、ワクワクするかどうか
それを感じたらやればいいのでは
僕は今面白いと思ってやっている

天羽
舞台は大きいほうがいい
スポットライトあびようぜっ！

■海外で活躍するエンジニアの条件を1つだけ

岩佐
ツッコミ
もう少し堅苦しく言うと
みんな考え方も文化も違う
自分からつっこんでいく
初めてお会いした山本さんにもずけずけ入っていく
多様性にさしこんでいくのは大事
英語力より何より大事
工場の人とよく飲みに行く
中国語しか話せない人と飲みに行く
そこでつっこんで友達になって
何とかこいつらのことをよくわかりたい
そこに英語力はいらない

上原
海外に突っ込むときのコツってある？

岩佐
仕事以外の話をいろいろする
今作っているのはPCだけで携帯何使ってる？とか奥さんどう？とか
日本の中でもそれでもやっている
日本人同士でやっていることと変わらない

カズワタベ
好奇心
海外に出るからどうとかではなく
時間が不可逆な以上時代は先に進んでいくもの
変化と言うのは間違いなく起きる
変化が起きた時に好奇心があれば楽しい
自分は小学校4つ行っている
ソーシャルグラフがそのたびリセットされる
小学生ながら土地によっていろいろ違う移動を繰り返してきた
最初はきつい
最初は引っ越し決まると泣いていた
それを繰り返すと楽しむしかない
好奇心が勝ってきた
英語はだめだけどアメリカ早く住みたい
楽しみだし、アメリカ人と向こうのシマでコミュニケーションするのがどういう感じなのかもっと経験したい
好奇心一本あればいくらでも楽しめる

山本
エンジニアじゃないがこうじゃないかと思っているのは
時代を見据えてとことんとんがる
向こうのパーティーいくとスマホ持ち歩いている
自分がやっていることをスマホで見せあう
何のためにここに来ているのかをアピールするの大事
とにかくとんがる
俺はこういう人間だ、となるのがいい

日本人は話をするとぐるぐるまわってから結論
わかりにくい
アメリカ人に伝えるには結論から
そうでないとできることがあっても伝わらない

天羽
チャンスをゲットしようとする
もらおうとするのではなくゲット
日本だと東京がそうだが
みんなチャンスを得ようとして集まってきている
東京よりそういう色が濃いのがシリコンバレーやニューヨーク
もっとギラギラしてチャンスを得ようとしている人がいる
その人がいかに優秀でも
チャンスを待っていたら勝てない
世界で勝負する上でチャンスをもらうのではなくもぎ取るスタンスでやることが大事

ハートやパッション大事という話をよく聞く
それはマストだと思うが
パッションだけもっていれば何でもできるというのは絶対だめ
パッションはアウトプットをブーストできる
ただそもそもの方向性がずれていたら元も子もない
方向性の精度はパッションがあってもだめ
ベースに思考力、そのうえにパッション

最後に登壇者からメッセージを

山本
僕がここに何をしに来たか覚えてますでしょうか
とことんチャットワーク
僕はこのためだけに来た
おしつけじゃない
開発効率が絶対上がる

カズワタベ
一番ヤバそうなことをやろう
ヤバいことやってるとたのしい
みんなブレーキ掛けるのが結構手前
思ってるよりもっと踏み込んでいい
何か人生において判断するときに
選択肢の中で一番ヤバそうなやつを選ぼう

岩佐
グローバルにこだわっていない
オモロいで！
Cerevoがやっていることは面白い
家電ベンチャーって頭おかしいとかリスク高いといわれるが
やってみたらすごい面白い
おもろそうなものが目の前にあるならつかみにいったらいいのでは

天羽
TRY!
自分より上がいるとして
だからTRYしないじゃない、だからこそTRYする
将来どこにいられるか
過去は操作できないけど未来は操作できる
最初の原動力となるのはTRY
TRYしなければ何も始まらない
すでにいろんなことをTRYしていると思うけれど
もっともっとTRYして明るい未来をもぎ取っていってほしい

タイトルそのまんまの説明ではありますが、東京に特化した観光情報サイト「トーキョー☆ブックマーク」のリニューアルにあたり、新しく公開される新コンテンツに写真を提供するというお仕事をAMN経由でさせていただきました。

東京の観光情報サイト トーキョー☆ブックマーク

トーキョー・ブックマークのリニューアル自体は3月15日に実施されており、今回追加されたのは3月22日より入場券の事前販売が開始されたスカイツリーのコンテンツ。3月22日公開ってのはチケット販売に合わせてたのかなこれ。

ツリーが見えるまち発見ガイド｜トーキョー☆ブックマーク

5月22日の開業に先駆けて、スカイツリーを取り囲む周辺エリアのスポット情報やおすすめのルート情報、関西や名古屋から観光しにくる人のための宿泊プランなど、スカイツリー関連のコンテンツがいっぱい。スカイツリーが見える街の地図とかはとってもわかりやすくていい感じです。単純計算して東京タワーの2倍はあるスカイツリーだけに、結構遠くからでもいろいろ見えるもんなんだなー。

余談ですが、この特集サイトのバナーにある女の子画像が新垣結衣に見えすぎて思わずクリックしたものの先に進めなかったので、ぜひバナーに使った画像もコンテンツとして提供いただきたいところです。

そして今回の本題となるのは、このガイドページサイドに表示されている「スカイツリーフォトギャラリー」。ガイドページにもあるスカイツリーが見える場所から撮った写真を集めて、「こんなところからもスカイツリーが見えるよ！」という情報を集約するコンテンツになっております。

みんなのスカイツリーフォトギャラリー　トーキョー☆ブックマーク

個人的には写真がそれほど得意ではなく自信もないので、最初聞いた時に「写真力が全開すぎるお話だったらお断りしようかな……」と思っていたのですが、基本的には一般ユーザーから写真を集める投稿企画であり、スマートフォンで気軽に撮ったような写真でいいというお話だったので、「よしこれなら唐揚げおいしそうに撮れなくても大丈夫そうだ！」と勢い参加。気軽にフォトウォーク楽しんできました。

以下は実際にスカイツリーを取りに行ってきたときの写真をいくつか。今回のコンセプトがスカイツリーそのものではなく、スカイツリーが見える街とのことだったので、周辺にあるものを絡めていろいろ撮ってみました。

一番のお気に入りはこれかな。上野近辺で打ち合わせしたときにこの風景を目にして、「おおこんなところからもスカイツリー見えるんだ！」と感動したので、今回の話を聞いて改めて撮りに行ってきました。スカイツリーの周辺自体がいまだに下町要素を色濃く残すエリアなので、この生活環ある街並みに対して異形の存在にも見えるスカイツリーの対比が面白い感じ。なんかFFっぽい風景です。

こちらは上野のホームから見たところ。実際に目で見るともっとおおきく見えるんですが写真だとそういうの難しいですな……。ホームではなく線路の途中だともっとスカイツリーがはっきり見える場所があって、電車の窓の大きさという制約も相まってスカイツリーがかなりの迫力で楽しめるのですが、さすがに電車内からの写真はあきらめました……。

スカイツリー経済効果とでもいうのか、スカイツリー近辺は工事中のエリアがとっても多い。ちょうどそばにあった工事現場でちょいとお遊び写真など。

シンプルな一枚。もうスカイツリーが大きすぎて全体をカメラで抑えるのはあきらめて、ちょうど天気の良かった空を中心に撮ってみました。

掲載されないながらも気に入ってたのはこの写真。おはようからおやすみまでの日常に突如そそり立つタワーという意味で気に入ってたのですがさすがに垂れ幕が直球すぎましたかね……。

今回撮影に使ったのは2年前に購入したサイバーショット「DSC-HX5V」。TransferJetが使いたい！ という新しいもの好きパワーで購入したのですが、静止画もきれいに撮れるし暗いところもそこそこ強い、動画はHDで撮れてズームも光学10倍と実に優等生的なスペックが気に入っており、新しいデジカメが出てもなかなか手を出せないくらい満足しております。

TransferJet機能搭載のSDカード対応サイバーショット「DSC-HX5V」買った – カイ士伝
http://bloggingfrom.tv/wp/2010/04/11/3603

当日がいい天気だったこともあって1人フォトフォークはなかなかに楽しかった。単なる散歩に加えて、「あ、こんなところでこんな景色になるんだ！」という発見の喜びと、「スカイツリーを撮る」という目的があったことがいい刺激になり、「あそこから見たらどう見えるかな？」みたいな探究心がむくむくわいてきた。どうもデジタル一眼アレルギーというか、「フォトフォークはやっぱりデジタル一眼なのかな……」と尻ごみしてしまうこと多いのですが、写真を撮ることそのものの楽しみは機械に関係なく、コンパクトデジタルカメラはもちろんスマートフォンでも十分に楽しいよなーと思いました。天気よくなったらまたどっか写真撮りに行きたいなー。

ちなみにこちらのフォトギャラリーは一般からの写真投稿も可能。Twitterアカウントあれば気軽に投稿できるみたいなので、天気のいい日の散歩がてらスカイツリー撮影にいそしむのも楽しいかと思いますよ。やっぱり目的とか目標あったほうが写真撮る励みになるしね。

みんなのスカイツリーフォトギャラリー　トーキョー☆ブックマーク
http://cp.tokyobookmark.net/photo/

新潟淡麗倶楽部（新潟県酒造組合）：にいがた酒の陣
http://www.niigata-sake.or.jp/torikumi/sakenojin/

新潟の地酒を2日間に渡ってひたすら飲みまくれるというというこのイベント、東京ではなかなかお目にかかれないお酒も楽しめるとのことで心を躍らせながら新潟へアクセス。新潟はJR東日本圏内なのでモバイルSuica一発で行けるのも嬉しいところですな。

場所は新潟駅から徒歩15分くらいの「朱鷺メッセ」。

朱鷺メッセ：新潟コンベンションセンター
http://www.tokimesse.com/

当日はあいにくの雨でしたが、室内に入ればそんなもの関係なし。飲んだくれちゃえばもっと関係なし！

イベントは10時スタートだったのですが、お昼頃に着いてみるとすでに長蛇の列が。列は建物内部までぐるぐると続いていたのですが、進みは非常に早かったので10分も待たずに会場に入れました。

お出迎えしてくれた酒の陣の看板。いらっしゃいませ！ こんにちは！

入口でチケットを買うと手首につける証明書がもらえます。これがあれば2日間何倍でもおかわり自由という貴重な証。当日券だと2000円、前売り券だと1800円、新成人だとなんと500円という破格的な安さです。

会場はすでに大変な混み合いっぷり。ちなみに毎年当日券が無くなることはないとのことで、混雑はすれどもチケット完売で入れない、ってことはなさそうです。

入口で腕輪を見せるとおちょこがもらえます。これを各ブースでささっと見せると自動的にお酒をついでもらえるという仕組み。

さらに嬉しい心遣いが1人1人にペットボトルのお水も配ってくれること。日本酒をたらふく飲むときは水も適宜飲んでおかないと悪酔いしますからね。とはいえ実際問題500mlのペットボトルでは全然足らなかったわけだが……。

にこやかにほほえみかけるおちょこ。君の笑顔を見るためなら何杯でも飲むよ！

会場で知人と落ち合い、準備ができたらいよいよブース巡り。混雑の最中ひたすらに日本酒をいただいていきます。

新潟と言えばの〆張鶴。相変わらずのおいしさでした。

吉野川の熟成古酒。2000年に詰めたという深い味わいがすばらしすぎました。

おもしろかったのがコーヒー味のゆきくら珈琲。

いろもしっかりコーヒー色で、飲み口もさっぱりしていてお酒とは気がつかないほど。よしこれでアイスコーヒー作れば（ｒｙ

さらに衝撃だったのがこの越後武士（さむらい）のオーク樽仕込み。

オーク樽で仕込んだことで、まるでウィスキーのような味わい。度数も43度と非常に高くかなりパワフルなお酒です。日本酒ってほんとにバリエーション豊かだわー。

真野鶴。なんとなく新潟のお酒は鶴がついてたら安心という勝手な思い込みがありますが、その思い込みにきっちり応えてくれるおいしさ。

北雪はさっぱりしていてとてもおいしかったのですが、これがたったの1500円というのが衝撃すぎ。新潟日本酒安くてうまくてうらやましいなあ……。

10時から18時まで最大8時間も飲んだくれられるイベントでしたが、途中はさすがに体力つきて多少の仮眠をいただきつつ、夜には夜で新潟の居酒屋で二次会。

二階貸し切りだったのですがこういう座敷感いいですね。気取ったお店よりこういう空気のほうが好み！

お刺身の造りはあいなめだけなぜか名前がついているのですが。

あいなめ中心に魚の名前をチェックできるという仕組み。どれも新鮮プリプリでおいしゅうございました。

二次会でもたらふく飲み、さらに店を変えて今度はベルギービールのお店へ。このへんでもう体力切れまくっており、日付が変わる間際にタクシーでおいとまさせていただいたのですが、他のメンバーはその後もまだまだ飲んでたみたい。体力あるなみんな……。

ひたすらにおいしい日本酒が飲めるすばらしいイベントでしたが、長丁場過ぎて体力配分が難しかったなというのが若干の反省点。あまり最初に急ぎすぎず、ちょこちょこブースを回って日本酒たしなむほうがよかったかな……。しかし日本酒好きにはたまらない1日でした。いろいろ日本酒みつくろって購入してきたので、自宅でもプチ酒の陣を開催したいところですはい。

写真はあとでまとめていれたのでこれにて修了。

■登壇者

シックス・アパート関さん

NHN Japan 佐々木さん（sasakill）

アクセルマーク 尾下さん

サイドフィード 赤松さん

ギズモード・ジャパン 清田さん

モデレータはゼロスタート山崎さん

かんさいさん

ベンチャーブーム
成功した例はあるけど失敗した例って耳にはいってこない
そういうの話してくれる人を
釣りみたいなかんじで行ってみたら反応してくれるひとがいた

これまでの失敗振り返るのもあるけど
出てくれる人はそれを踏まえてチャレンジもしている
それを学んでなにをするか、前向きな場にしたい
そういうこと共有できたらいい

1つだけルール
オフレコ札が出たらその内容はかかないように

■パネラー自己紹介

いちるさん

自己紹介
シックス・アパートとギズモードで働いている
前職ニフティ

本日の発言はすべて個人
会社の発言ではない

今日はニフティの話ばかり

まずはデリポップ

@niftyメッセンジャー　デリポップ ホームページ
http://www.nifty.com/delipop/

当時はメッセンジャー戦国時代
この世の中に勝て

今は終了
絵本が12万部くらい、そこそこ売れた

トーくん

トーくんトップページ
http://www.nifty.com/talkun/

ブログパーツ
有料サービス
人口無能

広告不況でなんとか収益を

3つ目
マ・ラソン

Welcome マ・ラソン)
http://www.nifty.com/marason/

まったくオリジナルなサービスをやりたいが上司を説得できないという社員の情熱
社員がかわるがわるコラムを書く

背景
新しいことやりたい
上司はよくわからないけどやってみろ
世界を変えろ！

これも終了
ただコンセプトは引き継がれて
デイリーポータルZが大成功
魂としては良かった

Gumroadくさい失敗とかいろいろあるけど
成功もある
ココログ、ギズモード、Zenbackなど、

詳細はパネルにて

■赤松さん

サイドフィードとモイの赤松です
赤松さんは基本オフレコ

■アクセルマーク 尾下さん

98年に第2電電入社
通信が本当に面白いとき
イリジウムの立ち上げとかKDDIの0078とか
2年でやめてベンチャー創業
3年半やってYahoo!に売却成功

成功とか書いたけど成功してない
親からの借金500万とつっこんで600万で売却
税金払って80万が残る
もうベンチャーつかれたな
でもそこそこの規模の企業で働いていたけど
組織では活躍できない
誰かがやってくれる組織はだめだ
ダメ社員でよくトイレで寝ていた
ベンチャーにかかわりたいけどド真ん中じゃないということでベンチャー支援
途中でエフルート支援
どんどんおもしろくなってエフルートに転籍
社長になって
創業者が辞めてしまって乗っ取ったといわれる
アクセルマークと合併、ここも創業者がやめて乗っ取ったといわれる
次は親会社のセプテーニいつ乗っ取るんだといわれるけどそんな気はない

エフルートはもともと検索エンジンだけど儲からなくて携帯コンテンツ
今は携帯の公式コンテンツ儲からないのでソーシャルアプリの開発
割と失敗手前で回避して次に向かうスキルがこの10年で身に付いたかな

■NHN 佐々木さん

nowaというライブドアが提供していたサービスについて
そろそろ話していいんじゃないか
あんまり冗談じゃなくて
3月にサービス終了したので今年でちょうど3年
nowaが人間だったら三周忌

2006年に構想を発表

ライブドア事件があって虚業と言われた頃
技術のライブドアというためのフラッグシップ的な旗揚げ
旗揚げ者もすぐいなくなり
ディレクターだった佐々木さんが引き継いだ

ライブドアブログは中からみると欠点ばかりに見える
ユーザー増えてトラフィック増えたのにお金にならない
サイトの構造的に欠陥あるんじゃないか
それ解決したらいいんじゃないかと今思えば安易に考えたのがnowa

いわゆるブログサービス
Twitterのような一言サービスやレビュー投稿、いいねなど

nowaの狙い
今で言うとソーシャルグラフに憧れたり
コトノハのレビュー、インタレストグラフ集めたらどうなる
ポイントによるモチベーションによるゲーミフィケーションなど

話すと長いのでNAVERまとめにまとめておいた
よかったらみておいてね

2012年に「nowa」を振り返る – NAVER まとめ
http://matome.naver.jp/odai/2133154093236487801

シックス・アパート関

旧サービスVoxのご紹介

シックス・アパートの紹介
前半部分
増資したりいろいろやってた
この時期が楽しかった
2006年6月にVox発表
10月に正式サービス

当時はTechCrunchもべたぼめ

グローバルの会社、200人の会社で4サービスを抱えた

後で考えると失敗
製品がありすぎてエンジニアもいっぱい、さらにグローバルにわかれている
200人なのにわけわからない組織

いまだと予想できるけれど、当時はいいやがんばれ
みんな期待しているから
リソースを全部Voxにいれよう
エンジニアだけで30人くらい投入
かわりにMTやTPはエンジニアが1人や2人になった

会員制SNSよりブログのほうがマーケティングにいいなんて話をしていた

今までのブログの問題点を解決するのがVox
簡単、プライバシー維持、マルチメディアを旗印に4つ目のブログサービス

どんなサービスか

VoxとTypePadのアーキテクチャ統一できる
全然そんなことなかった

2007年のCESでXacti meets VOXというプレゼン
今考えるとXactiもいない
今考えると1つの頂点

2年間で60万ユーザー

同じ期間にLivejournalは1200万から1400万に
LJに力入れていればと思ったけど後の祭り

2010年10月にサービス終了

そうすると会社どうなる？
CEO交代、LiveJournal売却、レイオフなど
気がつけばヨーロッパ法人はMBOされ
日本も法人株がインフォコムに

教訓
選択と集中ができなかった
製品を4つだして、次の製品は進化版出しているのに古いものも残している
結局4製品で手がいっぱい

海外的にみると日本法人を売却せざるを得ない
失敗してよかったところもあるが
失敗しなくていい部分もあった

ベンチャーは1つのサービスに集中すべき

■パネルディスカッションタイム

イリジウムについて
尾下さん

衛星電話 – Wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A1%9B%E6%98%9F%E9%9B%BB%E8%A9%B1#.E3.82.A4.E3.83.AA.E3.82.B8.E3.82.A6.E3.83.A0

僕がそれほどかかわっていたわけではないが
郵政省との折衝担当
当時は認可制ビジネス
新しいサービスやろうとすると分厚い書類持っていくのが僕の仕事
そのときまいったのが
最低でも1カ月前に届け出して郵政省の許可を得て告知期間が必要
イリジウムはチャプター11が適用されて、2週間後に電池きるよっていわれた
郵政省にお願い
日本ってユーザーが少なくても使っている人がいる以上最後までクロージングして撤退戦をきれいに戦おう
向こうは失敗って決めたらすぐ閉じたいというマインド
失敗に対するマインドとアクションが違うなとおもった

イリジウムは一言でニーズなかったのでは
えらいでかい
電池が持って8時間
世界中どこでもと言っても地下や建物の陰だと使えない
構想自体は壮大だったけどマーケットとずれていた

いちる
当時の雑誌で読んだ
イリジウムがはやると各国のキャリアが儲からないので邪魔をしたという話をきいたことがある

尾下
通信はどこの国でも政府と密接
国の方針と合わないと、イリジウムもって国境越えるとつかまることも
いろいろな意味で早かった

山崎
いくらやらかした？

尾下
負債は101億円

山崎
nowaの話について

佐々木
今でも検索するとnowaの記事が出てくる
全部いりブログみたいな感じ
確実に皮肉
Twitterぽい、Tumblrっぽい
当時VoxがCometというプロジェクトで出ていて
我々も触っていた

SixApartのCometがVoxと名を変えて６月１日にローンチ
http://jp.techcrunch.com/archives/sixapart-to-launch-comet-renamed-vox-on-june-1/

似ていると言われたが
真似してるというよりブログに対して同じ問題意識を持っていた
同じアプローチに触発された

なんでそう思ったか
冒頭も話したがブログはもうかりずらい、コントロールしにくい
mixiは流行語大賞とってmixi日記ふくめ
すごい数のユーザーがクローズドなところで日記書いている
ブログサービス運営者としてあせった
どうすればいいのか
ライブドアブログの反省から考えた

当時スマートフォンなかった
ガラケーで使うと面白かったが
タイミングが早かった
立ち上げ意図とは似ているので関さんにバトン

関さん
LiveJournalを買収
Facebookが最初に書いてたのがLiveJournal

SNSっぽいブログ
プライバシー機能が異常に強い
ファウンダーに聞いたら「親に見られたくないから友達にだけ見せる」
これをTypePadに入れたらいいのでは
TypePadは有料版だけだったのでユーザーが真剣だった
もっとカジュアルに、お母さんも使えるようなサービスに
それで作ったのがVOX

担当ではなかったので、いいなすごい予算使ってと思っていた
自分自身もヘビーユーザー
うまくいったらすごいと思っていたが
4つ目のサービスやるなら別の事業スピンアウトしたらいいんじゃないのという話もあり
VOX担当のエンジニアは楽しいけど他の担当は2人でやってるから残業だらけとか
nowaも同じような話があったが
1つのサービスに集中することで社内の空気が悪くなる

佐々木
モチベーションどうなのかという話
2006年のライブドア
残ったスタッフのモチベーション
社名とサービスが同一化した会社よりも
いくつものサービスを出していく会社
いつか自分のサービスでデビューしたい
ジャニーズの嵐やSMAPのようにいつかデビューできるのじゃないか
ジャニーズJrみたいな集団
それが4人、デザイナー、エンジニア、企画、マークアップで組んで
これはいいというものを作る
マーケッターがいない
インディーズバンドのリビドーみたい
モチベーションは最高に高い
それが流行らなくてサービス終了のとき
ジャニーズはいろんなマーケットや企画がいただろう
でもあとで考えるとブサイクとか歌が下手とかいわれる
中の人はいろんな要素があるのに、自分の歌や顔が避難されると思っちゃう
俺がいいと思うものを作ったのにだめだったら俺がだめみたい

赤松
大人の事情でnowaに機能を足さないといけないとかはなかった？

佐々木
そういう大人がいなくなったのが2006年のライブドア
大人が言っていると現場は受け止めているけれど実際にはお兄ちゃんレベル
決裁権を持っているというより現場の人
ジャニーズのメンバーがどんな歌い方したいとか自分で決めていたかんじ

山崎
補足しておく
2005年まではマーケターがいた
堀江さんが1人マーケター
その人がいなくなってチームだけが残った
結果的に佐々木さんがいうみたいになった

山崎
過去の自分にアドバイスするなら？

佐々木

1つ言えるのはモバイル版サービスだしたときにユーザー増やしたくてドコモ対応
それで外部リンク禁止
かなりきついルールが適用されてコメントが自由に書けないとか
PCで付けたコメントがモバイルで見えないとか
URLがみえないとか
それを回避するのに無駄な時間

携帯電話にも対応し、NTTドコモ、au、ソフトバンクモバイルの携帯電話からPCとほぼ同等の機能が利用できるという。「ナニシテル？」も携帯電話から利用可能で、「携帯電話で『ナニシテル？』を使うと、まさにチャットの感覚でリアルタイムコミュニケーションが楽しめる」と説明。今後は「ナニシテル？」へ携帯電話の位置情報を投稿できる機能や、メッセンジャーソフトのプレゼンスを反映できる機能などもサポート予定とした。

ライブドアの新ブログ「PRAC」、「nowa」の名称で5月末にサービス開始
http://bb.watch.impress.co.jp/cda/news/18030.html

山崎
それは意地悪な言い方すると外部要因
内部要因、自分たちがどうすればいいのかという点では？

いちる
当時PCとケータイのPVは？

佐々木
やっぱりPCが多かった。
そういう事情があったのでケータイのびなかった
スマートフォンとかドコモじゃない入口があればよかったのに

山崎
ライブドアとnowaのユニークユーザー数は？

佐々木
ライブドアは2000万くらい
nowaは100万

山崎
立ち上げに失敗した？

佐々木
当時の時分へのアドバイス思い出した
記憶封印しているものですね

ライブドアという名前に愛憎あわせもっていた
僕は自分の会社のブランドを好きになる
ああいう事件でブランドイメージが地に落ちた
新サービスどうするというときに
いろんな選択肢があったが
ライブドアというブランドを捨ててゼロからのブランドでスタートした
ブランドマーケッターからすると初歩の初歩の間違いだろう
ライブドア使うべきだった
知名度高いけど好感度低いものは一気に好感度高くなることもできる
誰も知らないブランドでマーケティング勝負しようとしてしまった
ライブドアというサービスだとそこそこ反響があるということにきがついていなかった
はじめてまっさらなサービスやったときの反響で
ライブドアの名前でゲタを履いていたのだなと気がつかされた

山崎
パネラーでnowaが失敗だったとおもったひとは？

赤松
特徴がないこと
全部入れたことで特徴がない

山崎
nowaが立ち上がったのは自分がライブドア離れた直後（※山崎さんはもとライブドア）
内輪っぽくみえていた
僕の場合は色眼鏡かかっているけど

尾下
携帯の話は象徴的
モバイルとPCの断絶があった
どっちをコアユーザーに取り込むか
あの当時に携帯に対応しちゃうのは逆効果だったかも

山崎
VOXは？

関
海外が盛り上がっている感じ
日本はちょっと引いていた
日本への携帯対応は日本にスタッフがいない
QAできなくて本番環境でQAとか
アメリカ国内での楽しさは日本に持ってきても伝わらない

あとは
VOXというサービスはシックス・アパートのファウンダーであるミナ・トロットが
これを作る1年前にCEO降りてプレジデントに
もともとWebデザイナーなのでVOXのデザインしていた
会社の組織としてはいろんなマネージャーがいたが
ファウンダーが嫌というとその機能が入らない
組織上はえらくないけどファウンダーだから
彼女の意思でだめになるということをわかっていて
機能をこっそり外したりしている
当時のCEOも強くそれを言えない
そういうことをよくいっていた
現場が作りたい、面白いという機能に対して創業者の同調圧力
うまくいけばそれでいいとおもっていたけど
うまくいかないときに踏み込んだことがいえない
VOXがだめだという風になった時にCEOが変わり
新しいCEOになったらファウンダーが週1回しかこなくて会社の雰囲気がかわった

山崎
nowaと違って失敗はチームの要因だった？

佐々木
モチベーション高いのは最初だけ
ユーザーの支持がないと
お客さんのいないステージで歌うのはつらい

赤松さん
VOXはきれいにまとまっていて悪いサービスじゃないが
ソーシャルサービスの中でブログのつながりを自分（赤松さん）が理解していなかった
サービスとして悪くなったが
MTとかTPある中での位置づけ難しかったでは

開発者としてはnowaのほうが愛がこもっているので愛せる
ライブドアのブランドとかいうより
ほんとにちょっとしたところ
最初にコアなユーザーを引っ張ってきて、その人に他の人を引っ張らせるか

関さん
最初だめでもなんとかなるかとおもったがだめだった
1つ思うのは
ファウンダーがすごいコントロールしていたという話をしていたが
ミナはあまりソーシャルじゃなかった
そんなに多くない人と友達関係を密にしたいタイプ
アメリカのソーシャルの人は知らない人でも友達にする
その魂がこもっている
ミナはちょっとした仲のいい人と上質な会話を楽しみたい
VOXは選んだサービスしか使えない
Flickrはいいけどほかはだめとか
そういうコミュニケーションがサービスにマッピングされている
そういうところでVOXは広くリーチしたかったのに
プロダクトオーナーはリーチしたくなかったというのが違い

山崎さん
シックス・アパートの中はどうだった？

いちるさん
VOXと同時にTwitterがでてきた
API使ってなんでもできた
VOXは閉じたサービス

関さん
APIは公開していない
親しい人に教えるだけ

いちる
時代の変わり目だった
MTは企業に採用されて洗練されていった

山崎さん
会社の空気としてソーシャルみんな好きでアーリーでありたいというかんじだったのか

いちる
企業に使われるCMSにするにはどうするというかんじだった

山崎さん
nowaとVOXのライバルは？

佐々木さん
ミニブログと比較されたけど
中の人はソーシャル大好き
そういうサービスを作りたいと思っている
フレパとかもあった
終了するときにコンプレックスをこじらせた
もうソーシャルには手を出さないとか思って3年間すごしてきたが
本当はすごくやりたかったというのを最近きづくようになった
NHN統合されてLINEというソーシャルネットワークができた
引きこもりのお兄ちゃんにかわいい妹が同居してきたみたいな

関さん
国内ではmixiがライバル
海外ではFacebookが立ち上がったところ
無いマーケットを取りにいく
海外ではSNSが若い人のサービス
これからは親にも使ってもらえるサービスに
グローバルとは違ってたのでは

赤松さんの話
開発者の人って企業の中でうもれていたくない
自分の魂入れるサービスを使いたい
自分のオリジナルのものを作りたくなる
そこに大きな罠が潜んでいる
作ったサービスに愛着はあるが
エンドユーザー見てない感はある
コアユーザー集めておしまいになる

正直マーケットみていない
企業でちゃんとやっているとマーケットを見る
そこに問題があると俺が作るというサービスがあふれている
それはそれで存在意義がある
それで食っていくのはなかなか大変
私の後をついてこないでください

山崎
おもしろいのは全員共通してマーケットという単語が出てくる

いちる
失敗カンファレンスで成功の話しても仕方ないが
TwitterもFacebookも開発者のモチベーション
そこにマーケットを見る人が入ってきて大きくなる
開発者がモチベーションだけで作るのは王道ではないか

赤松
そうかもしれない

いちる
ニフティ時代の話
ニフティはインターネットがはやる前にパソコン通信で一時代を築いた
※以下オフレコ

尾下さん
エフルートの失敗談
エフルートじゃないけどDDI作ってすぐに作った会社
2000年にカメラ付きケータイが出始めのとき
その当時まだKDDIはパシャパを出した

携帯電話機向けデジタルカメラ「PashaPa(パシャパ)」、文字入力ツール「イージーパレット」の発売について
http://www.kddi.com/corporate/news_release/kako/2000/0928/index2.html

失敗って儲からなかったとかが理由の九分九厘だと思うが
パシャパでホムペはすごい儲かった
月額200円で3日で3万人
これはすごい儲かるとウハウハ
ネットのリテラシーも全然低かったのですごいエロとグロと犯罪予告個人情報
警察やキャリアにも呼び出され
監視しなきゃいけなくて日がな一日監視
それを24時間していたら心折れた
6人の会社なのでもういいや

山崎
失敗だった？ もうかったから引き際？

尾下
あのときは「疲れた」。心が折れた
正直特にコンシュマ向けのサービスは気合というか覚悟というか
どういう風にもっていくかという青写真が必要
いくらのサービスにしてどうしたかったかを考えてなかった

山崎
これをやったら失敗するという話を会場に向けて

関さん
いやいややるのがよくない
納得してないのに金儲かりそうだとかいうのがよくない

山崎
それは両方上の人と意識があってない点が共通？

関さん
グローバルで見ると自分は中間管理職
VOXも中でこれはいけるぞ、という人がもっといたらよかったのかな

佐々木さん
このイベントに出るにあたって
失敗の定義とかを考えたが
すでに終了しているので失敗は失敗
それを終了させた目的
選択と集中
そのぶんのリソースでライブドアのコアに集中した
そこまでスコープにいれるとうまくいっている
それをみたら成功と言えなくもない

nowaがサービス終了、何人ものエンジニアがいた
それを止めずにもっとやれたら
いくつもサービスをやっていたが3つくらいに絞ってもっとやっていたら
成功していたのかも
nowaでクローズドあきらめずにもっとやってもよかった
スコープの仕方によって異なる

尾下さん
お2人と位相を変えたところで
Webサービスで失敗から学んだのは
ユーザーの導線
そこが甘いと間違いなく失敗する
携帯公式コンテンツをなにか立ち上げろというミッション
英語のコンテンツを立ち上げようとした
当然ながら人も来ない
公式サイト乗せただけで2週間で150人
3か月でとじた
ユーザーが来てさえくれればやりようがある
やっぱり導線をしっかり設計していくことが大事

赤松さん
人生全力で打ち込めることがあれば
それがどう転んでも幸せ

いちる
個人がWebサービスディレクターとしてのマイルールにしていること
だめだったらすぐやめる
基本はしつこくて好きだったらずっとやる性格
だからかもしれないけど
1年か1年半やってみてだめだったら
ここちょっとこうしたらいいのに、みたいなくらいのところで止めるのがいい
株やってて気がついた損切りみたいなかんじ

山崎
その意見は佐々木さんと真っ向から対立？

いちる
佐々木さんの話はスコープ変えると自分のそばに成功があるかもしれないという話
僕の話は例えそうだったとしても、それは幻想ですと思っている
それは僕の個人のルール
もっとリソース集中すべきだから名残惜しいくらいでやめたほうがいい

山崎
一部の超成功事例にひきずられると失敗するのでは

佐々木
言いたかったことをうまく言えなくて悩んでたけどわかった
当時はやめさせられる側
今はやめさせる側
そういうことを決断するとリソース集中できて伸びているような錯覚に陥る
リソース集中したら伸びるの当然
自分を戒めるためには
もっとすぐれた経営者がいてもっと他にもリソースかけられたらよかったのでは、というもう一人の自分と比較しないといけないのでは
選択と集中を選ぶのは楽

いちるさん
リソースつっこんだら成功する確率があるというが
VOXはリソースを大量につっこんだ

関
成功の基準が違ったら成功と言えるのでは
ユーザー数とか売上とか以外にも成功の基準はある
VOXもそのビジネスモデルじゃなかったらいえたのでは
でも人からお金を預かって経営している立場からすると
選択と集中をすることが確かにお金を儲ける最短ルートの1つなんだろうな

昔の話ですが2002年にVCがパネルディスカッションしていて
会場からの質問で
「会社が2001年くらいにコスト削減して赤字が止まった状況になったがファンド側からこれから伸びそうもないので解散しろと言われた。自分は生活かけてやったし赤字出してないし、生活かけてまでやりたかったのになぜやめなきゃいけないんだ」と言われたことがあった
サービスを継続することが目的だったらよかったけど外部からお金入れた以上そうなってしまう
会社として運営する以上そういう側面はある
個人のやりがいとかがそこに一致しない場面がある

山崎
ステイクホルダーを見誤ると失敗するというのは当たり前
息があったら成功というのは線引きがあまくなるかも
楽天みたいなすごい会社が新しいことやるのは採用とか考えてもそれでいい
でも会社が儲かってないと

赤松さん
関さんのいうことすごいわかる
ただ、人の人生も一緒だが
死に方がどうとか関係なくてどういう生き方かが重要
どう終わったかではなくて成長過程が重要
ライフサイクルはあって長い短いはある
そこに成功の基準を作れて、チェックポイントを何回かクリアしていく
いつかどんなサービスも死ぬ
終わり方だけ見るのは微妙かな

山崎さん
失敗した時の心構えは？ 失敗したらどうするか

関さん
もうやめますという話
VOXは30日でやめた
その間のモチベーションが大変
ユーザーからするとデータ移行しろとか言われる
やってるほうからするともう終わるサービスの最後の手じまいはモチベーション上がらない
エクスポーターもCTOが作った
その前にレイオフしてエンジニアもいなくなった
日本法人でもQA動かすのが忍びない
撤退線ならではのどろどろな感じがあった
そういうことを意識しないでやめようというとみんなが不幸になる
なんでこんな苦労してもうすぐ終わるサービスやってるのという気持ちになる
サービス終了を決めたときにそこまで考えられないということはよくある

佐々木さん
当時のことで言うと
最後の1年間は別のプロジェクトをやっていた
サービスのクローズまでを担当しなかった
看取ることができなかった
それってやってるほうからするとつらい作業だし
自分はやらなくてよかったので楽だったが
結果その葬儀に参加できず供養ができず3年間引きずっていた
ユーザーとの細かいコメントのやり取りを通してだんだん離れていく
そういう葬式ができなかった
今思えばそれをきちんとやっていればSNSコンプレックスみたいなのこじらせなかったのにな
こんなところに出たのはあの時にやらなかった代償

教訓があるとしたら
モチベーションあがらなくてもけじめつけるために自分でやるべきだった

【追記】本人ブログに言及あった部分を追記。

ただ、一点だけ修正があります。

「サービスをクローズするとき、担当したスタッフのモチベーションは低かった」と発言したのですが、そのクローズを担当したメンバー(@hamashun)が会場に来ていて「実際はそんなことなかった。使ってくれるユーザーが、nowa以外のサービスでもつながり続けるようにみんなで工夫して、最後までしっかりやっていた」というような指摘をもらいました。それがいまもこういうページになって一部残っています。http://nowa.jp/finish.html

ですので、モチベーションが低かった、というのは訂正します。

失敗カンファレンスでnowaについて振り返った – アルカンタラの熱い夏
http://blog.livedoor.jp/sasakill/archives/50758082.html

尾下
関さんおっしゃる通りモチベーション
僕の経験でいうと一番いいモチベーションの持ち方はピボット
失敗で得られたノウハウなどの財産を次に生かしてビジネスやっていこう
エフルート自体はモバイルのロボットWeb検索エンジンでGoogle超えようと本気でしていた
4億集めて3億とかして
残り一億かけてGoogleの背中狙おうとしたら怒られた
そこからピボットしてコンテンツ検索に
ぼくたちが検索してきたことは無駄じゃなかった
今はベトナムとかインドに検索サービスを展開
サービスそのものは非連続だけど会社全体として人材やノウハウとしての連続性をいかに感じさせるか

赤松さん
自分のお金でやるぶん、お金なくなったら終わりという資本主義のルール
非常に明快
ユーザー獲得してうんちゃらしてもお金なくなったら終わり
そこのつながり、資金の量と人の数とバーンアウトで設計する
いつかはもうけろよと言われているようだった

山崎
失敗した時に大事なことは？

赤松
また人になるが
モチベーションなくすともったいない
耳から血がでるくらい考えているときのモチベーションを維持できるようにしている

いちる
みなさんモチベーションの話だが僕もそう思う
自分では直接コーディングとかしてないのでそう考えちゃうが
辞める時に最後にきれいな花火を作ろう
そこのサービスにかかわった人たちはたくさんいる
これにかかわって失敗したと思ってほしくない
最後にいいことしたとか
コンテンツを消さないとか
最後にUstreamで座談会したりとか
最後にきれいに終わらせて少しでも良かったと思ってもらえるように
最後に少し上げてから終わりたい

山崎
葬式は生きている人のためにやるという言葉もあるけれどそういうものかも

いちる
ろうそくが最後に燃え上がるというような

山崎
尾下さんににていて
サンクコストというが失ったコストは考えても仕方ない
残ったお金で何をするか考える
株の損切りといっしょ
百万つかったからと考えると仕方ない
今持っているポジションが資産と考える
僕個人の人生でもある
公開しても人生は得しない

尾下
GREEのマネジメントはほんとすごい
いまもっているものをいかに最大利益にする
平気で過去に合ったものをなかったことにする
それが強い

質問
今やってたらうまくいってたんじゃないかという気持ちは？

佐々木
死んだ子じゃないけどそういうことは考えない
LINEは2000万ユーザーを短期間に達成した
GREEやmixiより伸びが早いけどそれがいいたいんじゃない
スマートフォンやソーシャルがあったから時代がかわった
わずか3年ですごく時代が変わった

関
考えないといったら嘘になる
自分たちの考えていたことが何かしら形を変えて生きているのを見るのは
自分としては楽しい
今こそうまくいっただろうと思うことはあるけれど
自分たちに失敗する理由があったとも思う

他に失敗で聴きたいサービスは？

関さん
はてな？
海外とかいろいろ

佐々木さん
パス

尾下さん
あんまし思いつかない
一番興味があるのは
衰退期にあって何か仕掛けなきゃいけないところ
ガラケーとか衰退業とか
具体的にはない

赤松さん
ソーシャルゲームが集まってmixiがモデレータしてくれて壮絶に打ち合うのを見たいが
個人的にはマーケティングでどうやって失敗したのか
ジェイサイドとか9199.jpとか

いちる
失敗したソーシャルゲームはなぜ失敗したのか
大昔のポイントキャストはどのような思いだったのか

山崎
僕的にはUSENとか
突き抜けられた可能性はあったのでは
かなわない夢ですがサンマイクロとか
ワールドワイドでナンバーワンだったのに

モデレータのまとめ
マーケティングという市場があるかと
モチベーションがあるか
それが共通している
言われてみれば当たり前かもしれないがそれが大事

これにて終了！

タネマキ 【コワーキング ＆ シェアオフィススペース】
http://tane-maki.net/

コワーキングスペースというのは直訳してしまえば一緒に働く場所、ということで、仕事のある人がそれぞれ集まって自分の仕事をできる場所。喫茶店なんかで仕事する人は、それを仕事することメインにした場所という認識でいいかな。

タネマキの料金設定は1日利用で1000円、2時間利用は午前が300円、午後が500円と手軽な価格帯。喫茶店でコーヒー頼むよりも安くて電源も充実しているので、仕事に集中したい人に便利です。

参加費 – タネマキ 【コワーキング ＆ シェアオフィススペース】
http://tane-maki.net/fee/

場所は横浜駅から徒歩8分。横浜慣れした人だったらムービルの前をひたすら駅と反対方向に歩く、という説明が一番わかりやすいかな。最初に地図を見てヨドバシカメラとビックカメラを勘違いし、地図と地形がまったく違ってて動揺したのはまぎれもないこの私です。

外観はこんな感じ。すでに19時頃であたりは暗かったのですが、入口の前は明るいのでわかりやすく、あやまってって通り過ぎることはなさそう。

入口には大きく「TANEMAKI」の文字。「入りづらさMAXでごめんなさい」と書いてあるけど、うん、たしかに入りにくいｗ

中のレイアウトはこんな感じ（クリックでタネマキのサイトを表示します）

机はシンプルな4人掛け。真ん中には電源もきっちり用意。インターネット環境は割と困らなくなったけど、電源だけはどうしようもないですからねえ。

電源周りでは携帯電話関連の充電もがっつり用意。

これぱっと見てよくわからなかったんだけど、パッド部分がすべて充電エリアになっていて、そこに専用のアタッチメントをつけることで充電できるという仕組みみたい。コンセントより面積取れるし、充電器の形状に合わせてフレキシブルに動かせるのがいいとこなのかな。

テーブルだけでなくソファーブースも用意。ゆったり作業したいときやオープンでもいい打ち合わせなんかに便利。

入口側には入所者絶賛募集中状態の本棚も。

イベントに大事なバーカウンタ?。広くてゆったりスペースです。

カウンターにチョコの用意も。メンバーだと若干安く買えます。

カウンターの飲み物たち。今のところはフリー提供とのこと。

トイレ前には手洗い場も。トイレと別になっているというのはちょっと手だけ洗いたいってときにうれしいですね。さりげなくハンドソープだけでなく除菌アルコールがあるのもささやかな心遣いポイント高めです。

手ぶれしまくってるけど空気清浄機も。

着脱型のプロジェクターもあるので、プロジェクター使ったイベントも大丈夫。

ファーストインプレッションとしてはとても落ち着いていて仕事に集中できそうな雰囲気。こういうのはインテリアや室内デザイン、設備にも大きく影響されるんだろうけれど、シンプルだけど設備充実していて、作業に没頭できそうな良い環境でした。

惜しむらくは家から通すぎることなんですが、それはもう自分がそもそも通常利用の対象外なわけで、横浜近辺を中心に活動している人には、ちょっと足を伸ばせば手に入る集中した作業環境はありがたいところ。自分も横浜でふっと作業したいときの場所として脳内メモに保存しておきたいと思います。

【勉強会イベント】 ドットインストールリアル#0000へのお誘い（＆おまけ） #dotinstall | IDEA*IDEA
http://www.ideaxidea.com/archives/2012/02/dotinstall_real_000.html

実はこの日、おいしいビールを飲んだくれる「ビアフルナイト」というイベントも開催されており、先にそっち申し込んで当選までしていたのですが、「これからの未来にプログラミングきちんと習得しとかねば……」と断腸の思いでキャンセル。基本的に先に入れたアポを優先するタイプなのですが、プログラミング覚えたい覚えたいと言いつつ中々前に進めない自分に火をつけてくれる役目になってほしいとの思いでこちらに参加させていただくことに。ビアフルナイト主催者の方々本当に申し訳ありませんでした……。

そんな勝手に背負ったものもあり、「ビール飲めなかったぶんいろんなもの得て帰るぞ！」という勢いで参加した本イベント。しかしリマインドメールを読むまで、当日のテーマであるJavaScriptの勉強をしておいてくださいというメッセージに気づいておらず、せっかくの学習の機会に無駄があってはいけないと2日で一気にJavaScriptの基礎を学習完了。そんな中でできあがったのが先日のエントリーです。

ドットインストールでの学習にタブレットの相性が良すぎる件 – カイ士伝
?http://bloggingfrom.tv/wp/2012/02/22/7253

勢いあまって「できればこれも勉強しておくといいです」というJavaScriptおみくじプログラムもきっちり完了。「これで準備万端だぜ！」という心の余裕も手伝って当日はイベント開場時間とほぼ同時に会場へ到着。スクリーン一番前の一番学びやすい場所をゲットしました。

ネットの接続したり、のどが渇いた時用にジュース買いに行ったりとイベント開始に向けての準備を淡々と進めているうちにイベントは開始。事前に伝えておいた予習をやってきたかどうかのアンケートを取ったり、写真についての注意事項を説明したりと、イベントの基本的な説明が淡々と進行します。

イベントの説明が終わったらいよいよメインである本日のお勉強について。今回はJavaScriptがテーマなので、JavaScriptで簡単な診断サービスを作りましょうという流れ。まずはどんな診断なのかを軽く画面で説明いただきます。

そしてプログラムの概要が終わった瞬間、会場中の度肝を抜いた主催者の発言が…これだ（ワンツースリー）

「はい、じゃあ今から作ってみてー」

どんなプログラムかを説明しただけで一切解説なし！ いきなり投げっぱなしジャーマン！ ?なんというドSっぷり！！

とはいえこちらも基本予習だけでなく追加予習までこなしてきた立場として、この課題にめげるわけにいかない。一生懸命予習の内容を思い起こしつつ、「あ、追加予習でやったJavaScriptおみくじが結構近いな。配列で職業作って呼び出せばいいのかも」くらいまではなんとなく思いつき、やおら予習動画を再生して該当の箇所を見ることに。タブレットから田口さんの声が会場に響き渡るという羞恥プレイは、決してドSプレイへのお返しとかではなく単にマナーモード忘れてただけだということをここにお詫びしておきます。

しかし予想以上に会場の反応が「？？？」だらけだったためか、自力でプログラムを完成させるというのは10分も経たずに中断。同じテーブルで「どうプログラムを解いていくか」を話し合ったあと、田口さんの解説を聞きながら同じ手順でくんでいくことに。しかしここでも「うまく動かない！」「途中でわからなくなった！」などなど困惑の発言が噴出。1人1人をきちんとフォローしていった結果、なんとかイベント終了までにほぼ全員が診断を動かすところまですべりこめました。

とはいえ最後のほうは時間が足りず、「配布された資料通りとりあえず入力しましょう」という流れだったので、「自分の中で理解して組み立てた」わけではないというのが正直なところ。個人的には最初の「自分でやってみましょう」というのはドＭだからとってもありがたくて、教科書を淡々と書き綴るだけだと覚えた気になってるけど実際に手を動かそうとすると何もできない、って経験をたくさんしてきた身からすると「自分の頭で考える」というあのプログラムはとてもいい試みだなと思いました。

ただ、実際には「自分で考える」ところまでたどり着けるほど全員のレベルが共通化されてなかったため、何となく手を動かせる人と、HTMLは組めるけどそれ以上はわからない人、そもそも何をしていいかわからない人とレベルがばらばらになってしまい、結果として目的地まで全員がたどり着くことが難しかった。これは他の参加者からも同じ意見が結構聞かれましたが、最初の予習はもう「必須」にして、勉強会に臨む時点での知識レベルを同じくらいまで引き上げておくほうがよいかなと思いました。それもただ「予習してきてね」だけでなく、予習が終わった上で「document.getElementByIdってどういう意味？」「配列はどういう形？」みたいな、演習で使うものをクイズ形式にしてきちんと認識させておく、ということをすることで、より全員のレベルを共通化できるんじゃないかなと思います。

設備依存の問題なので難しいところもありますが、できればスクリーンは2つあるといい。というのもタイピング速度は人それぞれで、正しい入力をしているにも関わらず時間が追いついてない人にとって、一生懸命画面のプログラムを入力している最中に画面が変わってしまうと何をしていいかわからなくなるので。自分も画面通り入力したはいいもののうまく動かなくて、どこが間違ってるか確認したいんだけど先ほどまで写していたコードが画面に写って無くて立ち往生……、というシーンがあったので、難しいながらも「常にコード画面が出ているディスプレイ」があると、ちょっとタイピングに遅れたり、入力ミスがないか確認するためにも便利かなと思いました。

フォントの問題も大きくて、前回のエントリーで自分が悩んだポイントとして挙げた「大文字のＩ（アイ）と小文字のl（エル）を見分けるのが難しい」という点を、なんと3人テーブルの残り2人とも躓くというコンプリートっぷりを達成。素人にとってはプログラムは意味ある言葉ではなく魔法の文字にしか見えないので、慣れている人には「アイディー」と読める「Ｉｄ」も、最初に「エル」と思ってしまったらそのまま打ってしまったりするのですよね……。詰まったところは同じテーブルで助け合うというのが今回のテーマだったのですが、その詰まったところのほとんどが「全角・半角の違い」「アルファベットの読み違い」だったというのは、表示フォントで少し改善できるのかなあと思った次第です。

あとこれは初心者ならではの悩みかもしれませんが、自分が習っていない技術が正解だというのはかなりのフラストレーション。以前PHPを独学で勉強していた時、解説書で一度も説明のなかったechoがいきなり正解の手順に表れたのを見たときに「なんだよずっとprint使ってたじゃねええかああああああああああああああああいきなりなんでecho正解なんだよおおおおおおお！！！！！！！！！」と猛りくるってその本での学習辞めちゃった経験の持ち主としては、正しい手順とはいえ一度も見たことがないappendChildを見た瞬間の脱力感は大変なものでした。

今回のイベントの趣旨である「自分の頭使って考えよう」というのは大変に共感すべきところで、いきなり投げっぱなされたときはそうとうドキドキしながらも同時にすごい興奮もしていて、なんとなく思いついた構成をインターネットでちょいちょい調べつつ組み立てていく、というのはそうとう夢中になれる課題でした。ただ繰り返しですが今回は人数が多かったことと、全員のレベルがバラバラすぎたのが惜しかったなあという次第です。

とはいえ同じ「プログラム覚えたいけど何していいかわからない」という人たちと一緒に学べるというのはとてもいい体験だし、やっぱりそういう仲間だったり、イベントという1つの締切があることでがんばれるというのもまた大事なこと。今回のイベント参加したおかげで自分なりの勉強の仕方や自分が何をしたいのかがちょっと見えてきた気がするので、引き続き勉強を進めつつ第2弾のイベントが開催された日には「先生できました！」と一番乗りで回答だせるくらいの高みにいられるようがんばる所存であります。

イベントの詳細はこちら。

2月8日 第16回　テレビとネットの近未来カンファレンス(東京都)
http://kokucheese.com/event/index/25703/

画像はあとでね。いれたった！
弊社CTO @ikko 登壇！

右と左でMac対Windowsになっとるｗ

長くなるので続きを読む導入しまっす。

■ジェネシックス 冨田さんプレゼン

ソーシャルテレビアプリ tuneTVを通じて感じたこと

tuneTVというアプリ
去年アプリをリリース
そこでいろいろ感じた事をお話できれば

ジェネシックス紹介
2010年5月設立
スマートフォンアプリをガンガン創ってる

なぜtuneTV創ったのか

きっかけは2010年12月31日
実家でテレビをみていた

大みそかの番組は激戦区
この時は格闘技ばかりだった
チャンネル選びに困っていた
手元にiPHoneがあった
iPhoneとテレビで得られた3つの体験

1つめ
Twitterのタイムラインがチャンネル選びに大活躍
AKBが出た、ハイキックで試合が決まったという情報をみてチャンネルを変える
何が盛り上がっているかリアルタイムにわかる

2つ目
離れた友達とリアルタイムに感動を共有
お前も格闘技見てるのか！ と共有
実家で一人で見ているけれど一緒に見てる感覚がつたわってきた

3つ目
iTunesで楽曲購入
レアケースかもだけど紅白を見てトイレの神様をかった

この3つを続けて体験して、これは新しいテレビの体験ではないかとかんじた
この文脈に沿ったスマートフォンアプリが欲しい
それがtuneTV

Twitterを使ってチャンネル選び
まだ首都圏8チャンネルだけ
一番下にグラフがあって、単位時間のTweet数、瞬間風速的な盛り上がりを1分間隔で表示
画像は大みそか、みずきななの出た瞬間

リアルタイムに感動を共有
家政婦のミタを見ながら感動を共有
みんなおんなじ感覚を持っている
1人だけどみんなで見ている感覚

チェックインで感動を共有
日本にはまだテレビにチェックインがあまりない
今見ているものをTwitterやFacebookに宣言
元旦にキムタクとさんまの番組を見ていて、ハゲタカのエピソードを見て感動
そのFacebook投稿を見てコメントがつく
チェックインするたびにいいねやコメントがつく
1人で見ているよりも楽しい

テレビはコンテンツも楽しいけれど
それをネタにしたコミュニケーションも同じくらい楽しい
テレビという素晴らしいコンテンツに対してコミュニケーションを作っていきたい

iTunesに楽曲があったら購入できる導線
めちゃめちゃ売れたわけではないが好評

tuneTVが描く世界観
今までのテレビはテレビと視聴者がいてそれぞれの文脈で勝手にみている
我々はテレビではなくてスマートフォンやタブレットというセカンドスクリーンで視聴者とテレビを太くつなぐ
それをソーシャルで横につなぐ
いいコンテンツを作ればソーシャルで広がる
この中間のところの活性化をお手伝いできれば

8月にリリースして14万DLくらい
その下の視聴者をもっともっと獲得しないと
テレビとももっともっと連携しないと
この線は太くならない
太くならないと横に広がっても大きくならない
そこはまだ力及ばず
今年は啓蒙活動かな
こういうことでテレビが面白くなることを啓蒙したい

踊る大捜査線
特設ページをtuneTVに開設

ジッポライターが当たる
名言が多いのでそれを呟ける
去年おもしろかったのはラピュタでバルス
なぜかみんなバルスでつぶやく
Twiterの世界記録を出した
それもほんとにおもしろい
テレビを一人で見るのではなく、不特定多数でドンとできるのはテレビしかない
こういうしかけをもっとしたい

紅白歌合戦のインフォグラフ

ツイート上での盛り上がりをデータセクションといっしょにインフォグラフ化
ほとんどのデータはデータセクションのおかげ
圧倒的に水樹奈々
テレビと同じで紅組がかった

今年1年はタイアップ含めていろいろやりたい

最後のお勧め
孤独のグルメ

Twitterでつっこまれまくっているのを見ながらこのドラマを見るのが楽しい
tuneTVで見ると楽しくなるドラマ
ぜひ体験してほしい

■ガラポン 保田さん

商品名はガラポンテレビ
（ガラポンティｰビーだと思ってた……）

知っている人も多いと思うので新サービスも紹介
たのしみにしててね

見た目は無骨
ピエール瀧に「ロシア製か！」といわれた

ワンセグで7チャンネルを同時録画
1TBで1カ月は7チャンネルを録画、視聴できる

テレビ視聴革命の5要素
これを徹底的にやること

時間の制約なし

場所の制約なし
テレビの前で見るだけではない

検索
番組表のタイトルや説明文で検索するのはみなさん体験済み
ガラポンはさらに番組の中のテキストまで検索できる
特定の場面から視聴できる

ソーシャル
1日200から300番組ある中で面白い番組を探すのは検索だけではたりない
誰かが面白いと言っていた番組を見るのは間違いない
そういったもので使いやすい仕組み

オープンプラットフォーム
API公開している。テレビの情報ソースを使った新たなサービスをパートナーが自由に作れる
APIはすでに公開。活用したサービスの例も

デモ
自宅のガラポンにログイン、外出先から見られる

過去のテレビ番組が並んでいる
画質はワンセグ、非常にあらいがiPhoneとかではクリアに見られる
携帯の3G、３００ｋｂｐｓくらいの帯域を使う
ソフトバンクでも快適に視聴（笑

ジャンル別の視聴も
放送局別やお気に入りなど
お気に入りに入れておくと期間が過ぎても消されない

検索を都度都度もできるが
APIを使ってガラポンTVラボを試しに作った

自宅のガラポンTVへ認証した後に引っこ抜く
ラボサイトにデータが保存されているわけでは一切ない
「マーケティング」で検索するとガラポンTVの番組を一覧で表示
番組の字幕で「マーケティング」含むものも
31分のところで「マーケティングですからねー」という発言を対象に検索

さらにYouTubeまで検索できる
これはすべてAPIで開発、パートナー企業はこういうサービスを展開できる

バッチ検索

マシンの性能が35000円くらいのハードだとレスポンスが悪い
あらかじめ検索キーワードを設定しておくと深夜に検索したりしてその検索結果をインデックス化しておく
仕事で自社の情報がニュースサイトに出たときなどをチェックする場合も気になるキーワードを登録しておけばチェック漏れがない

kokozo.net

ガラポンと関係ない個人の人
APIをベースに開発したパートナー
ガラポンの情報をコピーして貼るとその時間のニコニコ実況のレイヤーをかぶせて表示できる
指定秒数の早送りもできる

番組にツイートするボタンがある
そのツイートの仕組みを解説
自分の録画した番組の情報をほかの人に見せると公衆送信になるので権利侵害
ガラポンはそれをせず、結果艇に同じ番組を同じ位置で見られる
具体的には共有するのはURLのみ、コンテンツの移動はしない
ガラポンユーザーは同じDBを原則的に保有しているからできる
同じ本を複数人が持っていたら本を交換しなくてもみんな同じページを読める

ガラポンでも見たほうがいい情報を提供
ユーザーが望んでいる、アンケートをもらう
週間人気ランキングを提供
番組単位で共通のURLをもっているからできる
あまりアニメに振られておらず普通の番組が人気

最近は全録ブーム
勝負はやはり検索とソーシャル、そして協業パートナーと成長できるか
ガラポンTVのAPIを活用して「みたことない」「おもしろい」サービスを生み出したい

■テレビジン 福田さん

テレビとソーシャル

ソーシャルテレビが話題だが
その前に1つ戻ろうじゃないか

普段はAMNのCTO
趣味はAPI叩きとデータ収集

テレビジンとは
今放送している番組をランキング

盛り上がり度が番組ごとにわかる
更新がかかると発言内容が見られる

結構古くからやっている
2008年11月
テレビの話題ってネットで一気にバズる
テレビとネットはもっと融合できないかとおもって情報集めた
まずは２ちゃんねるの実況板の情報を集めてリリース
その後TwitterもりあがったのでTwitter情報も収集

今盛り上がっている番組をリアルタイムに出す
リアルタイムにツイートを表示
実況をグラフ

笑いが起きているレス、1週間前のレスなどもグラフで比較
そのデータをもとにランキング

テレビジンの想い

テレビはなんだかんだ影響力ある
2008年に思っていたのは、2011年には過去の番組全部見られるようになっていると思っていた。まだ一般層には広がっていないが、過去の番組を見るときの道しるべにしたい
視聴率以外の指標がない。ソーシャルメディアでの指標を作りたい

これからの方向性
よりリアルタイムにテレビを楽しめるサービスに

テレビジンのデータ

テレビジンアワード2011
2011年どの番組がどう盛り上がったか

スポーツ部門

アジアカップ準決勝、日本対韓国
決勝ではない、韓国というニュアンスでもりあがったんだろう
1分で500コメくらい

バラエティ

ブラタモリの地下鉄スペシャル
どうせ1位はレディガガが出た徹子の部屋が1位と思っていたら2位だった

音楽1位

アニソン特集
２ちゃんねるとTwitterがデータなのでバイアスがかかっている

ドラマ

ミタかと思ったらJINだった

映画

またアニメか
エヴァの破
２ちゃんねるは1000コメなので1分に1スレ

アニメの1位、総合の1位

コメントが2000
時間も深夜

テレビジンの総コメント数は1億3000万
２ちゃんねるとTwitterで２：１くらい、まだまだ２ちゃんねる

瞬間最高実況率
ラピュタは開始した時間
途中で２ちゃんねる落ちたらデータ取れないのでそれが原因かな

ソーシャルメディアごとの特徴

２ちゃんねるは変わってる
総理の記者会見やニュースも人気
Twitterはアニメ一色
２ちゃんねるのほうが年齢層高いかなというイメージ

ハッシュタグランキング

タイバニのハッシュタグが4位
これはまたあとで説明

クライアント

Tweenが1位
思った以上にモバイルが多い

ソーシャルテレビの今後

ガートナーのグラフ

最近だとゲーミフィケーション
ソーシャルTVの概念はでてきたばかりでまだこれから

私の中のソーシャルテレビ

チェックイン
誰が何を見たかをソーシャルメディアに投稿、管理する機能
音を番組でひろってマッチングするINTO_NOWとか

実況
テレビ番組を見ながらつぶやく
海外ではいまいち実況というクライアントやサービスが見つからない

番組参加
まだ事例はないかな
FullYell
振ってサッカーを応援
THE MANZAIは視聴者からの盛り上がり率を番組に出している
こういうのはこれから出てくるのでは

ソーシャルテレビの壁

つぶやきの文脈の問題
「カーネーション」は番組なのか花なのか

FacebookのOpengraph
ユーザーが何に対して何をするかを明確に定義して投稿
番組だったら「Watch」で投稿、具体的なメタデータを付与できる
カーネーションが番組なのか花なのかわかる

Twitter
アノテーションという構想があったが消えている

日本語ハッシュタグ最高
「日常」は英語だとゆらぐ
漢字だと1つだけ

「あの花」も日本語なら短い

キー局とローカル局の問題
時間差によるネタばれ問題
まどマギがMBSが先だったり時間差があるとねたばれに

実況タイミングの問題
タイバニ
MBSはUstreamで放送
関東はUstremより3日遅い、関東はみんなUstream見ちゃう
Ustreamは実況に適している
それでハッシュタグが多かった
BIGLOBEのついっぷるトレンドのハッシュタグランキングは6月から9月まで1位

まとめ
地域差でネタバレ
見たくなっても放送されてない場合
実況が分散される
まとめることで出てくる力が失われる

対策
全国で放送時間統一してくれ
Ustreamでやれば世界でもできる

■橋本さん

ディスカッションのネタ用に国内外の事例
データセクションでクチコミをDB化して分析、日本最大級のクチコミDB
ネガポジや話題などを分析
コンサルもやってる

tuneTVの紅白分析もてがけた
最近話題はネットの人気が違う
日経トレンディと組んだ分析、2010年のランキングを分析
中国語の分析もやっている

テレビに注目、業界Watchしている

今日のイベントのきっかけは全録ブームがまた来た
有名なのは東芝やバッファロー

サムスンが音声認識つきタッチパッドリモコン
こういう進化もあるのでは
つぶやくのにリモコンに話しかけるというのもあるかも

パシャーン
テレビ画面を撮影すると番組情報がわかる

FLINGO
YouTubeの動画をテレビで見たい、ワンクリックで送れる

INTO_NOW
テレビの音を聞かせると音声認識で番組のデータ表示
音声認識でチェックイン、4sqのテレビ版

miso
見ている番組に対して女優の服の情報が出たり

buddyTV
コンパニオンアプリというジャンルができてきている
テレビ見ながらiPhoneで情報みたり会話したり
スマートフォン見ながらテレビというのが普及している

dijit
スマートフォンがリモコンになったり番組情報いたり

yap.tvとかも
番組連動してツイート情報を一覧したり

GetGlue
番組情報が集約、有名

Roku
STB、最近面白い発表

テレビのUSBにさすだけでスマートテレビ化。50から100ドル
これなら買っちゃうな

Viki
みんなで動画をアップして字幕をつけようというサービス
ついた動画が有料で配信される

スマートテレビのキーワード
全録＋ネット対応
コンパニオン
セカンドスクリーン
ソーシャルメタデータ
音声やジェスチャーなど

■スケダチ 高広さん

ちょっとテレビについて考えてみようか

電通と博報堂からGoogle
YouTubeの日本への導入などをやっていた
今独立して3年
メディアビジネス開発コンサルやキャンペーンなど

ちょとテレビについて考えてみようか
TBSラジオに出たときにテレビの話をする機会
その内容をシェア

軽くテレビの歴史を知っておこう

1926年にテレビが始まる
大正天皇が崩御した年

海外では1927年におもしろいものが開発

3Dテレビの開発

いまはなしたいこと
新しいメディアやデバイスがでてきているが
昔あったコンセプトの焼き直しだったりする
逆に昔あったものが再発見されてもいいんじゃないか

1953年にNTV開局
最初のCM
地鎮祭みたいな神主さんのお祓い番組のスポンサーが
東京芝浦電気
YouTubeの最初の広告主も東芝
そのストーリーを作りたくて東芝を広告主にしたという話もｗ

精工舎のテレビCMが裏返し放映され音声も再生されない

1953年にNHK開局

最初のテレビの値段は17500円
高卒給与の3倍くらい

街頭テレビの時代

TVセットという受像機の前に人がたくさんいる
モニター小さいけどスピーカーはあって音は聞こえた
力道山とかオールウェイズはこのくらいの時代

そこから白黒テレビ、カラーテレビへ

1台の受像機の前にはたくさんの人がいた
テレビが強かったのはテレビの前にコミュニティができいた

テレビCMの崩壊とかは80年代、90年代からいわれてる話
その原因として低価格化と家庭内に複数のテレビ
個人化するテレビ、コミュニティが創りにくい
ワンセグなんて超個人、ますますこもりがちな状況になってくる

テレビの影響低下はテレビ自身が創りだしたのでは

この先は超個室テレビ時代とソーシャルテレビ時代

その前に
LIFE AFTER TELEVISIONという本

そこでスマートテレビの話はすでにされている
20年前のコンセプト

インタラクティブTVとはなにか
だいたい3つ
テレビに対するインタラクティビティ
キーボードつきテレビとか

番組に対するインタラクティビティ
テレビに対してボタン押したらインタラクション

テレビの周辺関係のコンテンツに関するインタラクティビティ

テレビとコミュニケーションさせると
テレビの前の人をつなぐコミュニケーションが失われる
テレビはむしろソーシャル化すべき

ソーシャルインタラクションが起きる仕組みを考えるのが鍵

テレビが一番最初に映像使ったインタラクションしたわけじゃない

2005年にYouTube

最初はBroadCast Yourself
最初は「自分自身が放送局」ということだった
コンテンツというものを介して人と人とがインタラクションしていく
映像によるソーシャルインタラクション
それがこのあたりでプロトタイプ的に生まれた

テレビ復権に向けて注目しておきたい技術

SMS meets TV
2000年初頭
ヨーロッパでばかうけしたサービス
北欧で一大ブーム

砂嵐の時間に通信サービスを手掛ける会社が枠を買い取り、電話番号にメッセージを送ると画面に出る、それをみてまたメッセージするというテレビを使った掲示板サービス
テクノロジ以上にビジネスモデルが面白い
広告収入じゃない
SMS通信料金のレベニューシェア
コミュニケーションのトランザクションを換金するということを教えてくれる

博報堂にインタラクティブ局があったときにいろいろ調査していた
2000年前後、ジュピターリサーチというところのフォーラム
ロサンゼルスのカンファレンスで一番驚いたのは
彼らはときめきメモリアルとシーマンの話をしていた
残念ながら最近は日本のコンテンツやデバイスの話を聞かない

もう1つ
AOLTV

2000年から2003年
この時代にはいろいろな取り組みがあった
ある意味カンブリア期
消えていったサービスを知るのも面白い

AOLTVが優秀なのはインターフェイスが半透明で向こうが見える
AOLでチャット友達を探しだして、テレビを見ながらチャットできる
今Twitterで行なわれていることはAOLが実現していたが
テクノロジーが早すぎた

これが大きなポイント

今後のテレビ
SMS TVやAOLTVを見直す

テレビ自身がインタラクティブになるというのはテレビ作っている人たちに多い幻想

マルチメディアをひきずっている
1つのデバイスでなんでもやろうとする

テレビ自身がインタラクティブになるのではなく
視聴者が複数のメディアを組み合わせてソーシャルなインタラクションをおこなう時代へ

■パネル

時間がないので今年の予言だけ

福田さん
テレビは売れないんじゃないかな
一方でテレビに関する周りのサービス、楽しむアプリ、テレビにアタッチメントして何かをするというのが出てくるのでは

保田さん
全録こないとうちの会社どうにかなっちゃう
普及価格帯になって身近になるけれど
貯めた後どうするか
検索やソーシャルなど、自分にあった番組を探す
そこは大きなビジネスチャンスになるのでは

ソニー 佐宗さん
STBもっと売れるのでは
Apple TVみたいなのがもっとでてきて売れるのでは

冨田さん
GetGlue
最近また伸びている
200万ユーザーで月間のチェックインは数千万
海外は番組チェックインが増えてくる
ビーグルというサービスはチェックインするとポイントがたまってスタバやAmazonのカードとか
そのあたりの流れが希望的観測

高広さん
デバイス的な変化は起きないかな
一方広告業界を中心にソーシャルとつなぐキャンペーンはつづくかな
最初から規定演技になるとつまらない
注目しているのは博報堂が創ったパシャーン
残念ながら博報堂というか広告代理店のビジネスモデルでは限界がある
僕の期待はあれを切り出して別の会社として展開
テレビで出ている番組を切り出してコマースに、そういうようなものが展開できれば

昔やってたTrunkというWebドラマ
番組を見ながら途中でコメントできる
その映像に対してあとから見た人がコメントできる

井上さんから見せたいものプレゼン
Facebookが持っている大量の個人情報をさらに加速させるのがオープングラフ
テレビ系はチェックインが百花繚乱、だけどランディングページがない
そのあたりを組み合わせた構想がFpedia.tv

Facebookでチェックインがしやすい
チェックインしたリンク先に独自の番組ページ
ハッシュタグベースでの表示もできる
友達の誰が見ているかも表示
出演者やWikipediaなどの情報の表示
Facebook上の自分のクラスタを反映したFpedia
FはFriend、Facebook、Flowの意味
これをやってみたい
どうやってはやらすかはまだまだ